分类
哈佛大学新闻

在公平、多样性、包容和归属感方面迈出了新的步伐

本周,公平、多样性、包容和归属办公室在首席多元化和包容官雪莉·查尔斯顿(Sherri Charleston)的领导下发布了其首次社区更新。查尔斯顿于2020年8月开始担任这一职务。

《阿肯色州公报》采访了查尔斯顿听到她反思第一年外加工作,她是如何构建的能力OEDIB(最近更名为),她的团队如何创造了新的机遇社区参与和组织卓越的工作在过去的14个月,和她未来的计划。为了清晰和篇幅,本文经过了编辑。

Q&

雪莉查尔斯顿

GAZETTE:我们上次采访你是在大约一年前,当时你刚刚开始担任哈佛大学的首席多元化和包容性官。你做这份工作已经14个月了,现在情况怎么样?

查尔斯顿:真不敢相信,我开始做这个工作已经14个月了。时间过得真快。

我在哈佛的一开始就是倾听、学习和从社区收集数据。这是关键的第一步。在最初的四个月里,我与“包容与归属”特别小组的成员、多年来一直推动这项工作的校园领导者以及社区里大约2500名成员建立了联系。总的来说,我们收集了大约500小时的监听数据,这些数据帮助我们确定了长期战略规划的关键领域,使OEDIB在长期和未来几周和几个月内产生最广泛的影响。这帮助我们制定了一个五年战略模式,指导哈佛追求包容性卓越。

我们还努力澄清我们所说的包容性卓越是什么意思。包容性卓越是一个包容和公平的框架,它是哈佛追求真正卓越的基础,也是我们保持卓越的关键。实现包容性卓越的愿望是对真正价值和卓越的认可,这种价值和卓越是由拥有独特经验、技能、思想和背景的多样化的人在追求共同目标的过程中产生的。

OEDIB的使命是通过帮助培育一种人人都能茁壮成长的校园文化,来捍卫和支持包容性卓越。这是一项社区范围的努力,我们通过建立伙伴关系和召集校园利益相关者,作为顾问支持学校、单位和中央领导,并在整个大学协调公平、多样性、包容、归属感和反种族主义举措来促进这一努力。

我们现在已经开始了五年规划模式的第一阶段。在过去的14个月里,我们一直处于组织阶段——建立我们的办公室,并邀请来自校园各处的领导者组成一个分布式小组。在接下来的两个阶段,我们将与校园伙伴共同合作,确立共同的目标,并评估共同的进展。

公报:作为这个组织阶段的一部分,你们已经对你们办公室的工作进行了重要的更新。你做出的一个非常显著的改变是,今后,这个办公室将被称为“公平、多样性、包容和归属办公室”。请告诉我们为什么添加“公平”是重要的,以及这对你的工作意味着什么。

查尔斯顿:改名的决定是我们在校园里进行的谈话的结果;我们听到了来自社区的明确呼吁,在办公室的使命中强调包容性、归属感和公平性。公平这个词对于理解OEDIB的工作非常重要,顺便说一下,OEDIB仍然会被读作“O-dib”,对于那些通过我们的缩写认识我们的人来说。

此外,平权行动/平等就业机会小组于去年1月加入OEDIB。我们很自豪能把他们的重要使命放在我们的办公室,加上“公平”这个词是对他们工作的认可。

在哈佛短暂的时间里,你一直在扩大你办公室的容量。

查尔斯顿:当我们一年前谈话时,我谈到了实现包容性卓越的四个支柱:组织卓越、社区参与、基于资产的方法和基于研究的实践。我们对团队所做的添加,以及计划继续前进,都反映了这四个支柱。在过去的六个月里,我们现在有了一名高级行政和运营主管,我们还聘请了两名新员工,一名高级外联官员和一名社区参与高级经理。在接下来的几个月里,我们还将填补另外两个空缺,一个侧重于公平、多样性和包容性学习,另一个侧重于研究和评估。

公报:OEDIB刚刚发布了一个社区更新。关于这份报告,你能告诉我们些什么?

查尔斯顿:我们非常高兴看到社区的更新,详细说明了大学领导层对EDIB工作的承诺,我们办公室过去一年在关键领域的进展,并强调了各种校园合作伙伴的重要工作。

我鼓励大家阅读这一更新,因为这是我们沟通进展和未来计划的方式。为此,我们还在Harvard.edu上推出了一个全新的多元化和包容性网页,它囊括了整个哈佛大学的工作广度,希望这能让你更容易地找到与整个机构的EDIB活动相关的信息。这些都是我们履行承诺的重要步骤,让更多的社区参与,并为所有的社区成员发展一个共同的愿景。

GAZETTE:告诉我们更多关于你在哈佛大学的新努力。

查尔斯顿:在过去的一年里,我们专注于在社区广泛参与和组织卓越的支柱下开展工作,并在这些领域取得进展。

在社区参与方面,我们专注于使用有针对性的举措来改善校园协调。我们去年的工作重点放在两个关切领域:多重大流行(COVID-19、种族不公和两极分化)造成的焦虑,以及促进跨差异对话。我们与哈佛大学卫生服务中心和哈佛牧师协会的从业者合作,举办了“社区空间”活动,支持我们社区中正在经历高度焦虑的成员,以应对当前的问题,包括持续的流行病、种族不公正和有争议的选举。在接下来的几周,我们将重新推出这些亲和空间。

我们还与总统办公室和几所学校合作举办了社区对话系列活动,其中包括与前麻萨诸塞州州长德瓦尔·帕特里克(Deval Patrick)的对话,以及与布什诉戈尔案的辩护律师泰德·奥尔森(Ted Olson)和大卫·博伊斯(David Boies)的活动。这些活动旨在让人们进行跨越差异的对话。在过去的一年里,我们共同举办的其他活动包括哈佛大学第一个为期一周的6月6日庆祝活动,第二届黑人、土著和有色人种年度虚拟欢迎活动,以及《美国残疾人法》31周年庆祝活动。

在组织方面,我们一直在与校园伙伴合作,包括DIB领导委员会,这是我们的首席多元化官员和副院长和助理院长的网络,以建立一个分布式模型,以推进EDIB的工作。本学年,我们成立了一个新小组,成员也扩大了,即DIB领导网络(DIB Leadership Network),上周我们举行了第一次会议。该组织寻求连接个人,创造合作机会,分享最佳实践,提供专业发展,并为哈佛的变革者社区建设能力。DIB领导网络包括来自校园的60多名致力于公平、多样性、包容性和归属感问题的个人,无论是作为指定的领导还是在更非正式的职位上。今年我们的工作重点将是重新参与和重新塑造我们的社区。

公报》:作为去年一月召开的大学歧视和欺凌政策指导委员会和工作组的一部分,Alan Garber教务长要求你主持一个非歧视政策工作组,以研究大学如何最好地解决除性和基于性别的骚扰之外的各种形式的被禁止的歧视。关于这个重要项目中发生的对话和提出的建议,你能告诉我们些什么?

查尔斯顿:我要感谢加伯教务长、佩吉·纽威尔副教务长和各位院长,感谢他们领导和支持这一推动文化变革的努力,感谢我们社区的成员提供他们的见解和反馈,帮助我们更好地理解需求是什么。哈佛社会各个方面的代表,从教师到工作人员,到博士后,到学生,到研究生,以及哈佛各个学院和单位的代表,都参与了这个过程,不仅是实际工作小组的形成和成员,也包括自今年1月以来召开的所有听证会。我希望我们的社区将看到一些建议,这些建议将支持我们创建一个每个人都能繁荣的社区的使命。

在很多方面,你的第一年对哈佛内外的许多人来说都是艰难的一年。您如何看待在COVID-19大流行期间担任这一角色,以及如您上次讲话时所说,在美国在种族不平等问题上达到“沸点”之时担任这一角色?

查尔斯顿:当我一年前开始这段旅程的时候,我想我和你们分享过一位同事对我说,哈佛的意义远不止它的建筑。哈佛就是它的人民,他们热情、多元、热情。这绝对是真的。我要感谢哈佛社区的成员,感谢你们的支持,感谢你们的热情和欢迎。

在我的校园之旅中,我参加了一个在线视频会议,并被问了一个特别的问题,我永远不会忘记。有人问我,在我们必须完成的一切和摆在面前的一切面前,是什么给了你希望?我看着屏幕上的每一个人,意识到这是他们每一个人。我对他们说,每次我走进一个房间的人认识到不是我的工作,我孤单,但认为这是我们的共同承诺,它给了我希望,因为这意味着我有成千上万的伙伴和上主一起做这项工作。我们知道,一个群体的多样性越强,我们解决最具挑战性问题的机会就越大。因此,这给了我希望和坚定的信心,我们将能够共同解决我们面临的最大问题。

公报:展望未来,OEDIB有什么准备?

查尔斯顿:我们有一些非常激动人心的活动,我希望社区成员能在这周和下周参加。今年的第一个Affinity Spaces活动将于10月21日(周四)举行,其他基于身份的支持活动将贯穿全年。

同样在10月,我们将举办“失物招领”活动,在我们重返校园、回归常态之际,支持社区心理健康。除了10月26日的校内活动和10月28日的网上活动外,还有一个在线论坛,分享整个学期的思考。我们与哈佛牧师和纪念教堂共同赞助了这个系列。哈佛大学卫生服务、人力资源、校园服务和大学警察局也将提供支持。

也就是说,这一旅程的下一阶段将需要时间、意愿,并需要我们所有人。我感谢许多社区合作伙伴,他们挽起袖子,加入我们的许多活动,并在我们规划共同的前进道路时提供了深思熟虑的支持。我期待着在社区里一起继续这一旅程。

相关的

Sherri Ann Charleston.

雪莉·安·查尔斯顿被任命为首席多元化和包容性官

来自威斯康辛大学麦迪逊分校的多元化和高级教育专家加入了哈佛大学

Sherri Charleston.

设定可衡量的目标

新上任的首席多元化和包容性官在上任两个月后给人留下了印象

文章旨在传播新闻信息,原文请查看https://news.harvard.edu/gazette/story/2021/10/sherri-charleston-on-1st-year-as-diversity-and-inclusion-chief/