尽管COVID-19大流行带来了前所未有的挑战，包括第二年的收入下降，这是自大萧条以来未见的结果，以及为了维护社区安全的支出大幅增加，哈佛在上个财年结束时仍保持预算盈余。该大学今天发布的年度财务报告显示。
《Gazette》采访了执行副总裁Katie Lapp和首席财务官兼财务副总裁Thomas Hollister，了解更多关于学校的长期规划、领导能力、以及社区中许多人对哈佛教与学使命的承诺。为了清晰和篇幅，本文经过了编辑。
Q&
凯蒂·拉普和托马斯·霍利斯特
宪报:大学在前一年出现1,000万元营运赤字后，在如此困难的时期，如何在52亿元的预算下，取得2.83亿元的盈余?
拉普大学:大学在COVID-19之前就做好了应对危机的准备——尽管这场大流行在许多方面都是前所未有的——这是由于汤姆及其团队和财务管理部门在公司财务委员会的支持下提出的计划。他们在2019年共同编写了一本衰退剧本，旨在研究哈佛大学如何应对2008年的经济衰退，以便为下一次衰退做好准备。
这个剧本挑战了哈佛各学院和各部门的领导能力，让我们创造性地思考，在金融危机可能发生的情况下，我们如何能一起继续支持哈佛的教学和研究承诺。这是一个非常重要的练习，如果没有它，我不认为我们会有今天这样的财务健康前景。
重要的是，在过去的20个月里，许多哈佛社区成员通过足智多谋、牺牲精神、韧性，以及对哈佛使命的真正承诺，支持了这项计划。
霍利斯特:社区以不同寻常的方式团结起来。我们在2021财年的收入连续第二年下降，这是自大萧条以来哈佛首次出现这种情况，同时也产生了新的成本;该大学在2021财年仅在covid -19相关支出方面就花费了约8300万美元，以确保我们的社区安全、检测、接触者追踪、隔离和隔离措施以及实验室设备、用品和人员配备。
然而，由于在旅行、资本项目、供应、设备、食品、咨询、能源以及维护和维修等方面采取了削减成本的措施，这些损失和额外支出在很大程度上被抵消了。由于自愿提前退休，补偿费用也降低了，工资和招聘也冻结了。
我们还受益于哈佛忠诚的校友和捐赠者的特别支持，他们在很多情况下提供了即时使用的礼物。通过他们的支持，我们能够通过推迟入学、提高每个学生的经济援助和奖学金水平、免除毕业生住房租赁合同以及取消勤工俭学要求来支持学生。
在整个疫情期间，我们始终恪守2020年4月凯蒂、巴考校长和加伯教务长与哈佛社区分享的财务决策框架，即:优先考虑学生、教职员工和工作人员的健康和安全;尽我们所能保持哈佛卓越的教育和研究使命;并认识到哈佛的力量在于它的人民。
公报:今年春天，我们谈到了高等教育纪事报的一份报告，报告显示，在12个月内，高等教育领域有65万个工作岗位被淘汰，或者说，该领域每8个工作岗位中就有一个被淘汰。汤姆，你提醒我们，由于自愿提前退休计划、工资和招聘冻结，补偿成本在疫情期间降低了，但哈佛，不像许多国家的高等教育机构，能够避免任何大范围的休假或裁员。大学是如何做到这一点的?
霍利斯特:再一次，我要提到整个大学对控制成本的承诺。值得注意的是，这一承诺不仅仅是防止大范围的休假和裁员，因为我们能够为2800多名因疫情部分或全部失业的哈佛员工和合同工提供近6000万美元的补偿和福利。
还需要指出的是，尽管疫情给人们的工作和生活带来了前所未有的挑战，但凯蒂的团队、由Giang Nguyen博士领导的大学健康服务团队以及大学其他许多人在保持人们工作和健康方面发挥了重要作用。工作场所政策允许员工在家工作;向面临经济困难的雇员提供紧急救济赠款;为需要照顾可能需要照顾的家庭成员的员工扩大了带薪休假;建立了新的健康和健康项目，以帮助社区成员应对COVID-19期间新的、困难的生活和工作现实。
你能多谈谈哈佛各学院和部门的领导力是如何帮助我们取得今天的成就的吗?
霍利斯特:我以前说过，但我认为强调大学的盈余是学院和单位的结果的整合是很重要的。所以，是院长和系主任决定如何投资这些钱或者是否把它们存起来以备不时之需。在过去的20个月里，他们分析了COVID-19在当地的影响，以确保资源继续用于支持哈佛大学在教学和研究方面的主要承诺，同时保持社区安全。大学还提供一次性资源，以协助院长在我们的各个学院提供额外的支持，这一步骤旨在确保整个大学的进步。
校园里发生了很多事情。以下是哈佛各学院和部门在教学和研究方面持续创新的几个例子，以解决当今最紧迫的问题，并在这些时期支持我们的社区:
- 哈佛大学公共卫生学院(Harvard T.H. Chan School of Public Health)为商界领袖推出了一个项目，为他们提供公共卫生的基本工具。
- 哈佛商学院发表了旨在促进学院内外种族平等的综合计划《种族平等行动计划》。
- 文理学院公布了一项强有力的反种族主义议程，优先考虑了六个行动领域。
- 设计研究生院推出了“GSD Now”，这是一个数字平台，旨在为社区提供在任何给定时间进行的整个学院活动的完整广度。
- 哈佛医学院(Harvard Medical School Therapeutics Initiative)启动了创意中心(Ideation Hub)，这是一项全面的全校努力，旨在推进基础科学发现，帮助将发现转化为药物，并为治疗学教育打造新的教育范式。
- 哈佛牙科医学院在剑桥投资了哈佛牙科中心，提供两个服务地点。
- Wyss内部的团队利用3D打印机来原型和生产面罩，这导致了一个地区性的、可扩展的个人防护设备生产，每天多达40万件产品。
我可以一直说下去。
拉加普:这些例子充分说明，即使在疫情期间，当我们不得不做出削减成本的重大决定时，学校和单位也有权根据自己的需要做出决定。如此多的社区成员能够非常迅速地转向并创造新的机会。尽管资源更少，但能够实施积极思考并在某些优先事项上取得进展，真的令人印象深刻。这是对哈佛各学院和各部门令人难以置信的领导力的证明。
在这个充满挑战的时期，我们在校园的主要资本项目上取得了进展。当然，哈佛大学科学与工程综合大楼的建成也是新冠肺炎大流行期间完成的一项重大成就，该大楼是哈佛大学约翰·a·保尔森工程和应用科学学院的所在地。美国证券交易委员会于2021财年上线，并于今年秋季向学生敞开大门。这个54.4万平方英尺的综合实验室已经被认证为世界上最健康、最可持续、最节能的实验室之一。这个令人难以置信的新综合体让人兴奋不已;当你在大楼里的时候，能量是可以感觉到的。
在哈佛神学院(Harvard Divinity School)，通过一笔巨额捐赠，斯沃茨大厅(Swartz Hall)在大规模翻修后于今年夏天开放，其中包括一个新的、现代化的、包容的、多信仰的空间。学院在河区本科生公寓的更新继续在亚当斯楼的伦道夫厅;亚当斯的克拉弗利大厅和阿普索普住宅最近完成。
执行副总裁Katie Lapp说:“尽管资源较少，但能够实施积极思维并在某些优先事项上取得进展，这真的令人印象深刻。”斯蒂芬妮·米切尔/哈佛大学资料照片
公报:让我们把注意力转向捐赠基金，它有一个非常好的财政年度。事实上，全国各地的捐赠基金都表现得很好，这是由于这段时期市场的强劲表现。
霍利斯特:没错。在哈佛，很大程度上多亏了哈佛管理公司(Harvard Management Company)，捐赠基金度过了出色的一年。在2021财年，捐赠基金的回报率为33.6%，其价值从2020财年末的419亿美元增加到2021财年末的532亿美元。
当然，在大学和学院的捐赠基金中，哈佛经常因为其捐赠基金的规模而引起相当大的关注。关于捐赠基金我们还应该知道什么?
霍利斯特:当然，与许多其他大学相比，哈佛大学资源相对丰富，但与普遍的看法相反，哈佛大学并不是拥有无限的财富。确实，我们的捐赠绝对是相当可观的，但它主要是由承诺用于特定目的的个人基金组成，这是基于捐赠给大学或我们的一个学院时所同意的法律条款。这意味着这些资金将用于支持特定的现有重要学术项目和校园活动，而不能简单地转作其他用途。简而言之:每年捐赠基金的每一分钱都被用于支持我们的使命，其中最大的两类用途是本科生助学金、研究生奖学金、学生生活和活动，以及包括教授职位在内的教师工资。
哈佛尽可能负责任地从捐赠基金中分配资金，以造福当前和未来几代学生和学者。因此，捐赠基金可以在未来几年为大学提供财政基础。
值得注意的是:正如我们在4月份宣布的那样，基于捐赠基金在本财年迄今的表现，该公司将分配从1%增加到2.5%，为所有捐赠活动提供更多资金。这一增长与哈佛每年将尽可能多的捐赠基金收入用于运营的意图是一致的，以便为学术和研究提供资金。我们将继续致力于在未来一年实现这一增长。
公报:展望未来，大学的财政状况如何才能摆脱疫情?
霍利斯特:首先让我承认，过去的一年对每个人来说都是困难和牺牲的一年。感谢哈佛社区的所有成员的管理,齐心协力明智地管理资源,我们更好地继续,通过教学与研究、寻求解决方案的一些紧迫的和具有挑战性的问题,同时确保这些机会将为未来几代人的存在。
拉普兰人:处理过几乎所有的大学在过去的20个月,和理解多少人给他们的精力和时间,当他们在家里处理非常现实的挑战,困难的实例,心碎,和损失,这是惊人的,通过所有这些,每个人都上升到场合。
哈佛有一个光明的未来，这是因为我们的学生、教师、工作人员和研究人员，他们将继续成为我们积极前进的一部分。对于我们的社区是如何团结在一起让我们走到今天这一步，我感到无比自豪。
文章旨在传播新闻信息，原文请查看https://news.harvard.edu/gazette/story/2021/10/university-reports-budget-surplus-despite-pandemic-challenges/