问:斯坦福与社区的互动

3月1日，当梅根·斯威泽·福格蒂(Megan Swezey Fogarty)被任命为斯坦福大学负责社区参与的首任助理副校长时，她根本没有预料到地方、国家和全球事件会如何影响她的新办公室的工作。

然而，尽管有这些早期的挑战，并且在很多方面受到了这些挑战的推动，Fogarty和她的团队很快建立了新的社区参与办公室(OCE)，作为外部关系办公室的一部分，进一步将斯坦福大学与它所触及的社区联系起来。

OCE最初是由Tessier-Lavigne校长建立的，作为“长期愿景进程”的一部分，是为了回应斯坦福大学与外部社区之间更有目的性、更有组织的接触的明确需求。来自校园的各个角落和几个由教师领导的发现和设计团队都认识到，虽然已经有很多有机参与，但还需要更多的机构协调。还有一些一致的建议是，斯坦福大学应该关注它与更广泛地区面临的共同问题。

Fogarty最近聘请Preeti Hehmeyer担任负责社区参与的助理副总裁，他曾是Bill Lane Center for the American West的副主任。他们将共同指导OCE的参与工作，制定该办公室的战略计划，并继续建立一个专注于与教员和其他斯坦福社区成员合作的团队。

两人讨论了OCE的未来发展道路，以及他们帮助该大学与斯坦福大学的邻居和其他距离校园较远的社区建立更深入联系的计划。

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奥组委是在一个多事之道和充满挑战的时期成立的。对于OCE如何加强斯坦福与周边地区和世界各地社区的联系，这些事件对您的愿景有何影响?

Megan Swezey Fogarty:在我上任的前9个月，我从来没有预料到会发生这样的事情。COVID-19大流行、黑人的生命也重要(Black Lives Matter)种族平等和正义示威、野火、分裂的全国选举等，都使我们在本地区和世界面临的共同挑战得到更大缓解。

这一刻给斯坦福大学提供了一个特殊的机会成为战略和伙伴致力于地区领导人开始导航一个流行后的世界,并为长期接触打下基础,重新连接时斯坦福大学的教学和研究任务与我们的地区,国家和世界同时也展示大学社区的承诺,我们联系。

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你的主要目标是什么?

Preeti Hehmeyer:我们的重点是在斯坦福大学和与之互动的外部社区之间建立一个更有目的性和更有组织的接触。为了实现这一目标，我们正在与教师、工作人员、学生和博士后合作，并利用数十个不同校园参与中心的专业知识和资源来加强和推进与外部社区的合作。目前的重点是应对围绕负担能力、教育、健康和可持续性的共同挑战。

Fogarty:我们确定了实现我们目标的四种主要方法:1)在及时的主题上展示发现和专业知识;2)让教师和其他大学附属机构参与进来，为更大的合作奠定基调;3)通过帮助校园参与中心与社区合作伙伴合作，在看似棘手的问题上捕捉和调动创新斯坦福精神;4)不断识别有助于应对挑战的战略机遇，同时注重取得积极成果。

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你从内部和外部利益相关者那里听到了什么?

Fogarty:在春季和夏季，我进行了一次虚拟聆听之旅，与超过120名校园内外的利益相关者进行了交谈，其中既有斯坦福的支持者，也有对斯坦福持批评态度的人。

几乎每个利益相关者都在对话中表达了对机构加强参与的热情。他们将这个办公室的出现视为当前斯坦福领导层承诺的体现。利益相关者还提出了许多方式，斯坦福可以接触，合作和帮助解决问题，通过这样做也有助于改变人们对该机构的看法。

这些讨论产生了四个主题:

• 人们从伟大的机构中寻求保障，从全球研究型大学中寻求创新。在混乱和怀疑加剧的时期尤其如此。这方面的一个很好的例子是斯坦福医学院为应对COVID-19大流行提供的专业知识和发现。人们尊重斯坦福的创造力，公众渴望在解决方案上进行合作。
• 印象是由无数个小决定决定的。在分享我们现有的学术资源和专业知识时，如果我们能找到更多的方法得到“是”，就会产生巨大的影响。
• 斯坦福大学需要更多地融入地区社区。在斯坦福大学和我们地区之间曾经有一种非常自然的公民联系。这所大学与周围的社区是如此紧密地联系在一起，以致于没有人需要为之努力。我们的教职员工在地方政府和民间组织中有更多的存在。现在，我们需要更有意识地鼓励我们的校园社区建立公民联系。为了实现这一目标，我们正在与大学人力资源部门和员工敬业度特别工作组合作，探讨如何促进我们的员工在该地区做志愿者的多种方式。
• 最后，一个局内人vs局外人的主题出现了，斯坦福大学与社区之间有一条“护城河”。他们迫切希望重新设计一些传统，这些传统在历史上把社区和斯坦福联系在一起。对于一些人来说，斯坦福大学也以接待请求的黑洞而闻名，所以我们在OCE中设置了一个“礼宾”元素，作为一种高接触的连接方式。

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有这么多新的、更深入的社区参与机会，你首先关注的是什么?

福格蒂:这是一段忙碌的时期，同时要建立一个新的办公室，并亲自参与社区活动，同时还要应对疫情。例如，我们的办公室在围绕校园区域的社区关系方面发挥了作用，这是国家对高等教育的公共卫生要求所必需的。

我们早期的工作主要集中在识别和编辑现有的业务领域。我们最近推出了一个新网站，作为社区通往大学的门户，提供各种联系方式，目前主要是虚拟的。今年春天，我开始绘制校园内的参与中心，很快在所有七所学校中找到了70多个，另外还有德帕、斯坦福艺术学院、胡佛研究所等。这些活动中心是办公室、中心、研究所和其他外联和参与活动，定期与外部社区联系，作为教育、研究、文化和娱乐活动的一部分。斯坦福地球的未来湾计划(Future Bay Initiative)与校园内的一些办公室合作，正在监督一组学生创建一个说明性的开源参与数据库。

OCE正在以“斯坦福为你”为主题，为社区策划校园资源。与“继续研究”合作，“外部关系”将在2月份推出一个名为“为你发现斯坦福”的公共项目。OCE还在创建一个由内部和外部利益相关者组成的独特咨询委员会，并完成一项以包容性为重点的非营利格局分析。

海梅尔:除了梅根所描述的运作工作之外，还有一些早期活动是我们希望在共同感兴趣的领域与我们地区进行接触的模式。其中一个例子就是Tessier-Lavigne在硅谷复苏100天圆桌会议(Silicon Valley Recovery Roundtable)上的服务，该会议有来自不同地区行业的59位首席执行官、领袖和思想家参加。该小组由圣何塞市长萨姆·利卡多(Sam Liccardo)召集，编写了一份报告，提出了一些可采取行动的建议，内容是在我们摆脱大流行之后，如何创新，为硅谷创造“新常态”奠定基础。欧安组织支持领导人的参与。作为大学参与的一部分，斯坦福大学影响实验室和斯坦福大学d.school制定了会议和工作流结构。

我们参与的另一个例子是与一些地方司法机构合作，帮助他们的社区应对各种各样的当前问题。六个城市的城市管理人员面临着来自当前围绕公共卫生和种族正义的一系列共同挑战的重大决定。OCE与比尔·莱恩中心合作，向当地官员展示斯坦福大学的专业知识是如何快速有效地提供给他们的。斯坦福大学的研究人员就围绕警务的关键问题进行了案例研究和最佳实践，重点是社区监督、数据使用和文化变化。

我的工作重点之一是，通过加深斯坦福参与中心和一系列区域努力之间的联系，帮助建立这些努力。

福格蒂:这是一个非常重要的时刻，让我们想起斯坦福大学与地区和世界之间的深刻联系。我们非常高兴能够帮助建立与关键利益相关者和组织的关系，我们期待着与教职员工、学生和博士后合作，实现斯坦福愿景的宏伟目标。这里我们所有人的共同点是社区。

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