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达特茅斯大学新闻

保管委员会决定本年度策略的优先次序

董事会将专注于校园环境和达特茅斯未来的定位。

达特茅斯董事会举行了第一次会议的学年集中在两个问题上的战略重要性institution-developing更友好的和包容的校园环境和考虑如何定位达特茅斯的持久的成功未来高等教育格局急剧变化。

与6月份的情况一样,由于COVID-19疫情,9月10日至11日的会议是通过Zoom举行的。

“这不是一个典型的暑假,”77年的总裁Philip J. Hanlon在会议开始时告诉董事会。他说,整个夏天,教职工都在努力工作,为秋季开学的学生返校做计划。自今年3月以来,达特茅斯绝大多数学生都离开了校园,因为春季和夏季学期都是远程进行的,原因是流行病带来的健康风险。

汉隆校长说:“一半的本科生返校,加上超过1000名毕业生和专业学生参加秋季学期,这是达特茅斯几个月来最好的一周。”他说:“学生们很高兴来到这里,他们的归来让我们都充满了活力。我们期待着作为一个社区共同努力,支持所有学生的学习和教育,无论他们是住在学校还是远程。我们都在一起,我们会一起度过难关。”

保管委员会、高级领导人的战略优先事项

在前几次会议上,执行局确定了今后一年的两个战略重点领域。大家一致认为,如果达特茅斯想要继续蓬勃发展,创建一个更友好、更包容的校园至关重要。与此相关的是,考虑到新生人口结构的变化,以及在日益全球化的世界中取得成功所必需的技能,批判性思维、创造力和跨差异沟通将是关键,达特茅斯在高等教育未来前景中的定位也同样重要。

81年保管委员会主委劳瑞尔·里奇说:“在未来一年,我们将专注于为达特茅斯的未来建立一个稳固的基础。”他说:“我们期待与总统及其团队携手合作,让社会各界参与这项重要的工作,以缔造更具包容性的校园文化,并提升我们的学术地位。”当前的金融危机提醒我们,这些优先事项必须得到可持续的商业模式的支持。”

里奇表示,对校园文化的关注将带来更大的可见度和责任感。董事会将确保正在进行的活动,如推动达特茅斯向前发展、包容性卓越和校园气候与文化活动是有效的,并以最有效的方式组织起来。董事会成员将提出额外的问责制,衡量努力的有效性,建议新的行动,加强有效的现有行动,并消除对机构没有价值的工作。

在讨论第二个priority-Dartmouth的未来及其在高等教育委员会成员同意检查需要做出哪些选择和更改为了机构继续提供一个学术经验确保达特茅斯的持续领导教育的方式是经济可持续发展。董事会的承诺与达特茅斯学院高层领导在达特茅斯预算项目上的工作相吻合,该项目于2019年11月启动,旨在确保学院在未来几十年拥有坚实的财政基础。高级副总裁里克·米尔斯对受托人说,自COVID-19爆发以来,这项工作变得更加紧迫。

作为他们与高层领导合作,为学院的未来发展愿景和方向的一部分,受托人将考虑学生和他们的家庭、研究资助人和雇主对达特茅斯的需要和期望;达特茅斯学院应该提供哪些基本服务,哪些服务和活动不再需要提供;以及在塑造该机构的未来时应该考虑哪些关键因素。

董事会成员热情地同意就这两个优先事项开展工作,并将就这些议题成立工作小组。这些小组将由保管委员会和汉伦领导团队的成员组成。

职业学校:达特茅斯学院

各职业学校的院长向董事会介绍了未来的机遇和挑战,同时提出了他们对未来的展望,并讨论了他们的项目在高等教育中的突出之处。每一项都突出了达特茅斯存在的跨学科文化,以及学校之间可以进行合作的便利性。同样,达特茅斯的量表在每次演讲中都被视为一个可以利用的机会和一个需要驾驭的挑战。例如,这种规模和文化促进了专业学校之间以及学校和本科生之间的互动,这在高等教育中是罕见的。

盖泽尔医学院院长Duane Compton说,经过六年的重大战略重组,医学院正在大步迈进,比以往任何时候都更加注重强调教学和研究的双重使命。康普顿指出,自重组以来,Geisel已彻底调整其预算,以优先考虑对其任务至关重要的活动。重组的一个组成部分是建立了一个医学教育系,其目的是提高学生的体验和推进医学教育研究。

康普顿说,Geisel学生在多阶段执照考试第一步的平均分是学校有史以来最高的。他强调了Geisel学院在引进研究资助方面的成功,并指出了校外研究资助对支持该研究任务的重要性。康普顿强调了增加教职员工多样性所面临的挑战,并指出,十年来,医学院的班级中约有60%是女性,同时,申请医学院的学生中女性约占50%。

塞耶学院院长阿莱克斯•艾布拉姆森(Alexis Abramson)强调了塞耶学院对以人为中心的工程的重视,认为它是技术与人文之间的桥梁,这是学院与人文学科融合的结果。工程和计算机科学中心目前正在校园的西端建设中,该中心将使塞耶学院扩大师资规模,提供额外的课程,致力于设计和体验式学习,并开设新的研究实验室。

艾布拉姆森解释说,就像康普顿一样,塞耶也会因为扩建项目而从额外的赞助研究资金中受益。她说,这所学校以注重创业而闻名,超过一半的教师都创办了公司,而且塞耶吸引女性的能力也很出名,2016年,作为美国第一个从女性工程学专业毕业的研究机构,塞耶学院成为了证明这一点的机构。艾布拉姆森说,与许多工程学院不同的是,塞耶学院吸引的是那些想与本科生在教室里交流并进行世界级研究的教师。“教师们选择在塞耶工作,是因为他们信奉影响我们的学生和世界的承诺。”

塔克商学院院长马特•斯劳特强调,学院的战略目标是提供全球最好的全日制MBA课程,其核心价值观是为每位学生提供个性化的、相互联系的和变革性的课程体验。斯劳特讨论了未来的学员和招聘他们的组织如何继续重视使TuckGO脱颖而出的严谨和团队合作,以及如何继续重视学校通过技术和像TuckGO这样的课程与世界接轨。

与此同时,学校是炼油和增长的达特茅斯程序,包括混合与Geisel健康保健科学硕士项目,和它的新大学生提供TuckLAB, Magnuson创业中心合作,提供了达特茅斯文科大学生的商业技能。为了支持塔克商学院的战略意图,斯劳特讨论了该学院的投资计划,例如推动教育前沿,为当前和未来打造职业生涯。

董事会将听取关于加里尼研究生和高级研究学院以及文理学院下次会议的报告,会议定于11月5日至7日举行。

COVID-19计划和准备工作

教务长Helble向董事会成员介绍了COVID-19检测以及为让学生重返校园而采取的计划。他强调了最近几周对本科生、研究生、专业学生、教师和工作人员进行测试的总体数量以及阳性测试的相对较少。自8月底以来,达特茅斯大学已经对不到3350人进行了近4400次测试(有些人被测试了不止一次)。有两人被检测出病毒呈阳性,53人目前正在隔离,7人正在隔离中。

(被隔离者检测未呈阳性,但已被确认与该病毒感染者有过密切接触,或因旅行需要被隔离。被隔离者有病毒症状,正在等待检测结果,或已检测呈阳性,可能有也可能没有病毒症状。达特茅斯目前用于隔离和隔离的床位不到550张的1%。)

Helble说到目前为止达特茅斯的经验与农村地区的小的同类机构类似,这些机构有全面的检测和隔离程序,而且检测出病毒呈阳性的学生数量也非常低。Helble说,如果未来几周继续出现少量病例,他希望学生、教师和工作人员在学期后期有更多参与的机会。

还指出

赫尔布尔向董事会成员介绍了校园中心和学院的富有想象力的计划,即为达特茅斯社区的成员以及上谷地和其他地区的居民创建在线活动。霍普金斯艺术中心将于9月22日和9月24日主持与喜剧演员Trevor Noah和CNN主播Jake Tapper的在线对话。胡德艺术博物馆(Hood Museum of Art)创建了一个“虚拟对话和联系”(Virtual conversation and Connections)系列,将于9月16日举办一场讲座,主题是三位艺术家的创新作品都是从一个问题开始的。

董事会标志着85年Susan Finegan, 91年Odette Harris和91年Gregg Lemkau新成员的第一次会议,他们担任前受奖人受托人;以及Huang ’84,特许董事。他们的任期从7月1日开始。

董事会成员向特许理事詹姆斯·杰克逊致敬,他是研究种族对生活发展影响的学者。杰克逊于9月1日去世,享年83岁。今年早些时候,杰克逊被任命为理事会的第二任成员,他是第一位没有从达特茅斯学院毕业的理事,并被选为1966届的成员。

可以通过susan.j.t [email protected]联系到Susan J. Boutwell。

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