当格温•休斯顿(Gwen Houston)试图解释美国企业界的多元化鸿沟有多深时，她拿出了一项惊人的数据，这一数据在很大程度上为她说话:在《财富》(Fortune) 500强公司的首席执行官中，黑人不到1%，而且都是男性。
“时谈论的问题种族平等和黑色的专业人士在工作场所,打动我的是多么严重,多么糟糕,即使一代非常受过良好教育和非常有才华的黑人美国企业专业人士伪造出一条路来,另一代人之后,我们仍然没有看到显著的和可持续的进步,”休斯敦说。
休斯顿曾在微软(Microsoft)和金宝汤(Campbell Soup)等几家大公司担任首席多元化官，她将自己的职业生涯奉献给了工作场所融合的事业。现在，作为一名顾问和顾问，她仍然在倡导它。沃顿商学院管理学教授斯蒂芬妮·克里里和休斯顿在沃顿知识在线播客系列“领导工作中的多样性”上进行了虚拟会面，讨论了工作场所的包容性问题。
关于多样性、公平和包容性的新闻并不都是暗淡的。据Houston说，许多公司通过接受DEI作为一种价值主张，已经取得了重大进展，因为研究表明，多样化的团队更具有创新性，更善于预测市场变化。这些公司实施了无意识偏见培训、少数族裔招聘计划以及为少数族裔员工提供辅导。但这还不够。
Houston和Creary都认为这种再教育——忘掉关于种族的旧假设——是实现一个更加公平的工作场所的最艰难的挑战之一。许多白人不愿意谈论种族主义，或者认为这是一个少数族裔应该解决的问题。或者，他们只是找不到合格的少数族裔或女性候选人来做这份工作。休斯顿说，她经常用人口统计数据来反驳这种观点。人口统计数据显示，有很多不同的候选人正在竞选中。
“顺便说一句，当我们谈论多样性时，质量是无可替代的，”她说。“我希望人们不要说的一句话是‘有资格的、多元化的候选人’。“你真的以为我要去追求那些不够格的人才吗?”那不是我。但这些术语并不是相互排斥的，这些都是有色人种，黑人，一直经历的微小侵犯，我们降低了门槛，降低了雇佣他们的标准。这与事实相差甚远。”
更多信息请访问Knowledge@Wharton。
新闻旨在传播有益信息，英文原版地址：https://penntoday.upenn.edu/news/why-inclusion-starts-c-suite