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圣路易斯华盛顿大学新闻

WashU专家:跳过一代区别像‘millenials’在工作场所

管理,注意:当试图在你的业务实现平等、平等,不应该使用标签-和任何考虑婴儿潮一代,千禧一代等。

换句话说,语言专家说从圣路易斯华盛顿大学参加一个精英15人委员会宣布7月21日发现他所谓“potentially harmful”分类,it’s时间nix世代的心态。

鲍夫

“One不会千篇一律,报告建议如何避免错误,如果就业很容易发生决策是广义基于代际的刻板印象,”约翰·波尔说,布什玛格丽特·威尔逊教授艺术和科学和国家科学学院的一员,为本研究工程和医学委员会召集。“I希望商界将听从建议,强调决策如何工作最好与不同年龄的员工将特定于它们work.”组织

事实上,该委员会发现在其报告中,名为“Are世代类别员工管理有意义的区别?”——科学研究既不支持也不通知员工决策基于这样的世代分组。

研究,收集学术学者、专业人士和一位退休的美国空军准将的赞助下,美国陆军研究行为和社会科学研究所得出的结论是,这样的将军和代际管理会导致偏见,偏见和刻板印象。例如,标签可能不适用:有人从任何一代可能地方最大的优先级在工作与生活的平衡或职业发展。人是不同的。

年龄,远远超过非晶一代范畴,是一个更好的衡量,波尔说,因为一生“their世代的地位也发生了改变,从婴儿到老年。”报告指出,一个employers’最佳实践是专注于任务,员工、客户观众和工作要求,保持灵活适应不断变化的工作需求。

“The术语用来描述不同的一代,如创Z,千禧一代婴儿潮一代,不是基于科学证据,但从社会的观察与群体出生在不同的时间段,”鲍夫补充说,心理学教授人类学、教育、英语、语言学和非裔和非裔美国人研究,所有的艺术,科学。

“I希望读者了解到这份报告将避免潜在的缺陷很容易发生如果代标签形成决策的基础,商业行为或研究可能更适当地归于队列effects.”

新闻旨在传播有益信息,英文原版地址:https://source.wustl.edu/2020/07/washu-expert-skip-generational-distinctions-like-millenials-in-workplace/