在因冠状病毒而被迫关闭近四个月后，美国各地的许多工人被要求返回办公室和车间。然而，他们将回到什么样的工作场所，目前还不清楚。毕竟,COVID-19病例是活跃的,甚至在全国地区上升,,还有许多未知的关于病毒传播和表现,许多怀疑工作场所,他们会发现会外观和功能就像他们在3月中旬之前。
沃顿商学院管理学教授南希·罗斯巴德说:“这是一个价值600万美元的问题。“在短期内,不,我们不会回到pre-March 12,至少在未来几个月到一年当我们试图思考如何安全地回去工作,不危害我们和我们的同事从病毒的潜在威胁。所以，在短期内，关于聚会的社交距离准则，甚至是我们坐得很近的方式，肯定会大不相同。”
她补充道，那些有可能完成远程工作的人，将继续面临多得多的远程工作。罗斯巴德说:“但我也认为，在某些时候，人们会希望回到一种更‘正常’的体验，与同事进行互动，与人面对面交流。”
然而，回到实际工作场所的过渡，肯定会带来现实和感觉上的危险，以及新的紧张关系。
“我们如何应对那些害怕回到办公室或机构的人?”沃顿商学院管理学教授、人力资源中心主任彼得•卡佩里(Peter Cappelli)问道。他说:“美国的雇主可以让他们来工作，如果他们没有按规定休假，毫无疑问，他们面临的风险尤其大，比如有呼吸系统疾病的员工。即便如此，如果他们无法胜任这份工作，也没有安全感，雇主可以让他们无薪休假或解雇他们。”
员工们在休假几个月回来后可能会发现办公室发生了很大变化。沃顿商学院营销学教授凯特•兰姆伯顿(Cait Lamberton)表示，金融危机改变的另一件事是我们。更大的创造力和聪明才智可能是来自一段插曲的两件艺术品，这段插曲迫使许多人对它们如何工作产生了不同的思考。雇主们还注意到，在某些情况下，生产率有所提高。当我们重返职场时，这种情况还会持续下去吗?
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