麻省理工大学的法律诊所帮助学生把创新带到世界

2015年，麻省理工学院和波士顿大学成立了两家法律诊所中的第一家，为学生创新者提供免费法律服务，同时让法学学生体验与技术相关的法律事务。

从那时起，有几个指标可以用来衡量诊所的成功:超过750个学生团队在项目的整个生命周期中得到了支持。这些互动让波士顿大学法学院的学生完成了大约5万小时的客户工作，为这两个校区的学生提供了价值约1750万美元的法律服务。

这些诊所在各个学校的运作中根深蒂固的程度也凸显了它们的成功。在去年的MIT delta v夏季加速器中，三分之二的团队从诊所的支持中受益。在BU这边，有44名法律学生在上一学年和整个夏天在诊所工作，几乎占了整个法律班的六分之一。

这些数字表明，当学生们将颠覆性的初创公司或启示性的研究论文带到世界上时，他们非常重视建立健全的法律基础。这些数字也使得这两所学校最近决定将诊所的运营时间再延长五年的决定变得容易了。

“对于初创企业或学术研究人员来说，不了解(潜在问题)可能是最让人瘫痪的事情，”BU Law的教员之一、技术法律诊所的负责人安迪•塞拉斯(Andy Sellars)说。“我们能给他们的是地图。我们可以说，这里是法律问题，这里是法律已经确定的地方，这里是法律尚未确定的地方，这里有一些可以做的事情来减少你的风险。通过做这些，我们可以为风险投资或研究项目增加额外的信心和能量。”

进入形式

麻省理工学院和波士顿大学的合作始于2015年9月，启动了创业法律诊所，作为波士顿大学新的创业、知识产权和网络法律项目的一部分。一年后，按照计划，技术法律诊所成立了。

创业法律诊所帮助学生企业家解决与创业相关的问题，如建立公司或有限责任公司、保护知识产权和雇佣员工。技术法律诊所的客户基础包括研究人员和企业家，它帮助确保学生的工作符合有关数据收集、隐私、信息披露、加密等方面的法律。

在他们成立的时候，两个诊所都由一名监督律师和八名学生律师组成。

塞拉斯说:“我们立即意识到，这样做是行不通的——我们需要发展。”过去四年的主要任务就是找出需求，并努力满足这些需求。”

如今，每个诊所都有三名执业律师，不过大部分的咨询和代理工作都是由波士顿大学的法律系学生完成的。这些诊所在麻省理工学院创业马丁信托中心、媒体实验室、麻省理工学院沙箱和其他地方定期办公，以扩大诊所服务的覆盖面;由于Covid-19大流行，他们已将办公时间改为虚拟时间。波士顿大学法学院的学生还会撰写有关特定法律领域的白皮书，并在麻省理工学院周围的地方进行演讲，以吸引更广泛的听众。

创业公司law Clinic的主管詹姆斯•惠顿(James Wheaton)表示:“尽管我们在那里担任监督，但我们的目标是教育法律专业的学生如何做好工作并维护客户关系。”

自2017年以来，这项合作得到了马修·z·戈麦斯奖学金(Matthew Z. Gomes Fellowships)的支持，这是BU Law的一个项目，旨在支持来自弱势社区的学生，以促进下一代技术和创业律师的多样性。今年夏天在诊所工作的7个研究员中有4个是戈麦斯的研究员。

塞拉斯表示:“科技行业已经意识到这一点有一段时间了:在科技行业的各个角落，包括代表科技公司的律师，都存在着严重的多元化问题。”“我们想通过改善管道来提高技术多样性。”

impact的法律支持

2014年，麻省理工学院人类学博士候选人艾米·约翰逊根据《信息自由法》向中央情报局提出申请，要求提供有关该组织Twitter账户的信息。当中央情报局未能提供任何文件时，约翰逊与技术法律诊所一起对该机构提起诉讼，随后该机构向她发送了与她的要求有关的30份文件。约翰逊和她的法律团队认为这还不够，经过几轮诉讼，她已经收到了大约400份记录。该案件仍在审理中，约翰逊仍在寻找更多的文件。

塞拉斯说:“第一年，我们就起诉了中央情报局。

中情局案件是该法律诊所参与的几个备受瞩目的项目之一。技术法律诊所还建议麻省理工学院的研究人员发表一项研究，揭示了多家公司面部分析项目的偏见。诊所帮助学生们确保研究符合计算机访问法，并在论文发表前与公司分享研究结果。 

最近，该诊所帮助麻省理工学院(MIT)计算机科学和人工智能实验室(Computer Science and Artificial Intelligence Laboratory)的研究人员发表技术论文，揭露了2018年中期选举中使用的一个移动投票应用程序的安全漏洞。这个漏洞让黑客有机会改变、停止或暴露用户的投票方式。

“我们在一个受欢迎的地区是计算机科学,因为人口众多的CS学生在麻省理工学院,也因为很多先进的计算机科学研究可以感觉的那种“黑客”等法律禁止的计算机欺诈和滥用行为,”塞拉斯说。“我们经常帮助客户坚守‘反黑客’法律的正确立场。还有很多与数据有关的问题，比如数据隐私、数据访问、数据使用以及网络抓取，也就是编写一个脚本，系统地在网上收集信息。”

尽管计算机科学领域占了诊所工作的很大一部分，但来自整个麻省理工学院的学生都从诊所的支持中受益，熟悉麻省理工学院创新生态系统的人从一开始就期待这一点。

麻省理工学院负责创新的副院长迈克尔•西玛(Michael Cima)表示:“这些诊所为麻省理工学院所有5个学院的学生提供支持，我一点也不感到意外。”西玛也是这些诊所的董事会成员。“尤其是学生领导的初创企业，它们的构成非常多样化。这不仅包括以营利为目的的企业，也包括可持续发展的非营利组织。”

一个光明的未来

Covid-19造成的干扰迫使每个人都适应远程工作，但这并没有减缓麻省理工学院(MIT)的创新成果，也没有减缓法律诊所为支持这些创新而开展的工作。事实上，2020年4月是诊所历史上最繁忙的一个月，随着学生们寻求帮助应对疫情的想法，他们的工作量继续急剧增加。

现在这些诊所已经延长了五年，其主管们正在集思广益，想办法进一步扩大他们的服务。流感大流行表明，即使会员不能亲自见客户，这些诊所也能发挥作用，并强化了技术可以帮助扩大经营规模的想法。

“我们知道无论我们有多大增长,程序永远不会完全满足施工需要的麻省理工学院学生,因为我们想更多的方法来产生影响,即使你不是一个客户,”塞拉斯说,注意到诊所已经开始工作指南和为学生“如何”文档,将诊所的网站。

不管这些诊所今后走向何方，很明显，它们已经发展成为麻省理工学院创新生态系统中不可或缺的一部分，这对学院的下一代创新者来说是个好兆头。

“对于麻省理工学院和波士顿大学的学生来说，这些诊所已经成为了成功的教学和学习实验室，并帮助我们的学生提升了他们对创新和创业的热情，”麻省理工学院副校长兼总法律顾问马克•迪莫瑞佐(Mark DiVincenzo)表示。“问题是多种多样的，在很多方面都是前沿的，这使得波士顿大学的学生可以帮助麻省理工学院的学生完成那些正在或将要影响世界的项目。”