在印度，每年有5亿患有糖尿病等慢性病的患者——仅举一例——因为付不起药费而没有必要的药物。两年前，Shivansh Inamdar作为志愿者在班加罗尔的一家私立慈善医院亲眼目睹了这一情况，他观察到一名患有慢性青少年糖尿病的儿童在没有药物治疗的情况下离开，他也看到了一个产生影响的机会。
他们的想法是:利用药店未售出的药物——那些尚未到期但已过保质期的药物——通过安全和透明的技术，将它们免费送到需要它们的人手中。
提出任务Aditya Siroya,沃顿商学院的高级,后来阿耳特弥斯Panagopoulou,高级工程和应用科学学院,艺术与科学学院,他们综合技能和观点以最好的方式解决问题,并提交申请总统的参与奖。
该奖项由宾夕法尼亚大学校长艾米·古特曼于2015年创立，旨在鼓励学生设计和从事毕业后的项目，为世界带来积极、持久的影响。每个获奖项目将获得10万美元，以及每位学生5万美元的生活津贴。
工程与应用科学学院的大四学生Inamdar在讨论他们获奖的项目时若有所思地说:“这似乎是解决这个问题的一个很自然的办法。”“但现状确实不允许制药公司为这些药物寻找第二分销渠道。”
在印度，每年有3%到5%的药品被送回制药公司的仓库，过期后焚化，所有这些都要花费数百万美元来储存并最终销毁。同样，全球每年的二氧化碳排放量为1.5-2.6吨。
Aarogya在梵文里的意思是“远离疾病”，它将通过一个量身定制的数字再分配平台来解决药物浪费的问题，通过一个分散的区块链系统来建立可追溯性，来弥合制药公司和慈善医院之间的鸿沟。
Inamdar说:“当然，从某种意义上说，这是一种低效率，因为你把这些未使用的药物闲置在那里，而它们本应用于治疗人类。”“我们认为，对我们来说，这是一个相对容易解决的低效率问题。这在个人层面上是相当小的，但在整个(印度)医疗体系中是相当大的。”
Siroya补充说，这是一个财务问题，在每个公司看起来都是小问题，但是如果把它放在一起考虑，就会变成一个大得多的问题——没有人能够单独“为这个问题投入带宽”，他说。
通过在卡纳塔克邦的一个小村庄进行为期四个月的试验，他们已经为900名低收入者获得了价值6300美元的药品，并证明了Aarogya的概念。他们还建立了合作关系，参观了仓库，并与医生、管理人员以及任何愿意让他们更多地了解这个问题的人进行了交谈。他们现在将从试点项目中吸取经验教训，充实自己的平台——他们强调，这在COVID-19大流行中比以往任何时候都更及时，而且可以在没有人际交往的情况下完成。
他们进一步解释说，该平台本身的设计是为了适应医疗保健系统中已经存在的系统，以确保医院管理人员、医生或制药公司没有额外的障碍或负担。医院列出他们所需要的药物，制药公司列出他们所拥有的药物信息，平台内置的算法将两者匹配起来。一个带有二维码的条带用于在检查点跟踪货物，并通知相关方。
Panagopoulou说:“我们要求他们做的只是在我们的平台上多进一小步。””,然后在同一时间,另一方面,慈善医院可以再次列出他们需要什么,然后我们可以使用一些优化算法给定的距离等方面,数量,和其他(变量),是一个典型的供应链优化问题,将药物通过最好的方式,它最需要的地方。
“从本质上讲，这是一种供需平衡。”
沃顿商学院(Wharton School)医疗管理、商业经济学和公共政策教授马克•保利(Mark Pauly)一直在为这个团队的项目提供建议，在制药公司继续谈判的过程中，他指出了它们可能存在的担忧。他对这些公司的热情和研究成果基本上感到满意。
保利说:“他们在地面上的知识很有价值，他们(从飞行员那里)回来时考虑得更周到了。”“我喜欢这个团队是多国的，也是多所学校的。这所大学让(想法)在现实世界中发生的想法在这里得到了展示，对此我感到很兴奋。”
Aarogya将与制药公司、一家慈善机构和一家慈善医院合作，每天提供价值119万美元的未使用药物和大约12500名低收入患者。
古特曼说:“现在比以往任何时候都更有必要找到新的方法，将维持生命和拯救生命的药物送到最需要它们的人手中。”“Aditya、Aretmis和Shivansh正在利用目的驱动技术的力量，以有效和合乎道德的方式确保正确的药物在正确的地点和正确的时间到达正确的人手中。”
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