我的虚拟兽医是由沃顿商学院的大四学生费利西蒂·约翰逊创建的,由沃顿商学院和兽医学院的研究生约翰·赫斯特担任顾问,他在今年的宾夕法尼亚大学沃顿商学院创业挑战赛中获得了最高奖项。
由于围绕2019冠状病毒病的全球健康危机,比赛于5月1日(周五)和5月2日(周六)首次在虚拟环境中举行。
八支进入决赛的队伍在这次挑战中向他们的新企业提出了13.5万美元的现金和奖金的竞争条件。来自世界各地的170多名观众观看了各队在第四届年度赛事中的比赛。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院(Penn Wharton Entrepreneurship)副主任凯茜•奥格尔(Cathy Ogur)表示:“此次活动聚焦于整个宾夕法尼亚大学社区中最优秀、最聪明的学生领导企业。”
当“鲨鱼坦克”式的竞赛开始时,这是一场成败攸关的竞赛,参赛者是来自全校的近30家学生创办的创业公司。评委们缩小了范围,最终进入八强。
5月2日,八场决赛的演讲进行了现场直播,沃顿商学院教授马洛·吉兰主持了一组宾夕法尼亚大学校友的讨论,讨论如何在全球大流行的背景下引领创业世界。
网络研讨会“COVID-19 &超越:创业,Cotopaxi创始人兼首席执行官戴维斯•史密斯(Davis Smith)说。克兰布鲁克资本公司(Cranbrook Capital)创始人兼董事总经理凯瑟琳·斯图尔特(Kathryn Stewart);以及迈克尔•沃恩(Michael Vaughan),他曾在Venmo担任首席运营官,目前在Oak HC/FT担任EIR。
斯图尔特被问到,在经济处于封锁状态的冠状病毒危机期间,她对有抱负的企业家有什么建议。
她表示:“每个人都在谈论,如今的企业是如何伟大的。”“这在很大程度上取决于你如何管理你的现金流,我看到那些转向的企业实际上正在增加他们的现金流。”这也取决于你是否了解你的客户和客户的需求,以及你能否帮助提升他们的ping点。”
史密斯说,现有的企业家也可以把这次危机看作是一次机会。
他表示:“当前的企业应该以更战略性的方式来思考这场经济危机,而不是以恐惧为中心。”“对现有创业者来说,最好的方式是改变产品,而不是打折。”如果折扣打得太多,品牌就会受损。”
沃恩说,为刚毕业的大学生或任何其他人的初创企业工作,都能让人的学习体验充满愉悦。
“如果你即将毕业,正在考虑要不要为一家大公司工作,或者在想‘我要不要为一家初创公司工作?’——如果你想在某个时候成为一名创始人,我强烈建议你为初创公司工作。”他说:“即使经济不稳定,而且目前经济中有很多问题。在一家初创企业工作几个月,你学到的东西要比在一家企业集团工作多得多。”
Ogur说,今年的比赛对评委们来说与往年大不相同,因为虚拟环境的存在,评委们不得不预测一些他们不习惯的事情。
她说:“例如,在半决赛中,正常情况下,每支球队都有5分钟的投球时间和7分钟的问答时间。”“我们觉得,有了虚拟格式,我们需要做出调整。所以我们所做的就是让参赛队伍预先记录他们的半决赛投球,这样我们就可以提前把它们呈现给评委,尝试在技术困难面前先发制人。”
然后,学生团队进行了一个简短的升降式演讲,接着是一个大约25分钟长的问答环节。
“这让评委有更多的时间与学生互动,减轻了学生的压力,”Ogur说。
周六上午,在企业家和投资者面前进行了两轮闭门推介后,8名创业挑战赛决赛选手脱颖而出。这些团队解决了生物技术、旅游、医疗和时尚领域的创新问题。
最重要的是,有一组人占了上风。
我的虚拟兽医将宠物父母与兽医联系起来,进行视频和聊天预约,这在COVID-19大流行期间提供了一个独特的解决方案。费利西蒂·约翰逊(Felicity Johnson)的猫蒂凡尼(Tiffany)被诊断出癌症,她在经历了耗时的医疗检查后创建了这家公司。
通过My Virtual veterinary iOS应用程序,宠物父母可以访问他们的主治兽医,或者找到另一位可以预约虚拟兽医的兽医,并安排一个方便的预约时间。这种灵活性也适用于兽医,他们可以安排符合自己时间表的预约,避免不必要的办公室访问,并接触新客户。
斯图尔特是小组成员,也是最后的评委之一。他说,我的虚拟兽医服务于一种产品的即时需求,这种产品的用户已经有了需求。
她说:“今年3月,FDA暂停了要求兽医对动物进行身体检查的规定,这为一种具有高需求和即时需求的产品创造了催化剂。”“这个团队很好地传达了价值支柱,以及它对大市场中一个重大而紧迫的问题的影响。我的虚拟兽医的方法是通过用户需求创建一个市场,从竞争对手中脱颖而出,提高可扩展性。”
今天比赛结束后,约翰逊接受了佩恩的采访,谈到了他们的动机、佩恩对她的职业生涯的影响以及未来的计划。
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