达特茅斯的企业家群体开始面对流行病

达特茅斯各地的中心和研究机构正在探索如何在19日流行性感冒期间继续他们的公共活动和维持社区。这个故事是关于已经出现的一些创造性解决方案的系列文章中的第三篇。

面对全球大流行，达特茅斯的企业家团体正在利用其核心原则，以灵活和实验的方式面对不确定性和风险，不仅生存下来，而且兴旺发达。

马格努森创业中心(Magnuson Center for Entrepreneurship)主任杰米•考夫林(Jamie Coughlin)表示:“我坚信，这样的时刻是为创业思想家和创新头脑而设的。”“我们正以这种精神来应对这场危机——我们如何才能更好、更有效地建立达特茅斯的创业社区，并以这种方式更好地与我们的全体员工——学生、教师、员工和校友——建立联系。”

John H. Krehbiel Sr.新兴技术教授，创业和技术转让副教务长Eric Fossum (CMOS图像传感器技术的发明者，使所有这些视频会议成为可能)说，这种不断扩大的虚拟社区提供了一种应对当今需求的重要方式。

福瑟姆说:“这是一个如此不同寻常的时代，我们比以往任何时候都更需要一种社区意识。”“很高兴看到马格努森中心及其创业项目的产品适应并利用新的互动机会。我为杰米和他的团队所做的努力喝彩，他们正努力迅速转向利用视频通信技术，以比以往任何时候都更强大、更多样化的方式连接我们的社区。”

在Magnuson正在进行的远程创业课程中，有一项是“带领你的初创企业渡过危机”，这是一个为期七周的研讨会，针对的是初创企业企业家或那些探索商业理念的人;为达特茅斯学院的教师和研究人员建立一个商业计划的Zoom研讨会;每周为校园创业生活学习社区的成员举办一次会议，以保持他们的联系，并与刚毕业的创业者见面。所有达特茅斯学院的学生都可以参加生活学习社区的聚会。

考夫林说，远程研讨会的优势在于，达特茅斯学院的创业校友领袖们正在分享来自世界各地的见解、教学研讨会和关系网。

“现在完全开放了，所以我们充分利用了这些人参与的意愿和便利，”他说。“我们看到的观众比汉诺威校园里的观众还要多。”

安德里亚•约翰逊(Andrea Johnson) 91岁，住在加州帕洛阿尔托，是Envelo Properties的负责人，也是达特茅斯创始人圈子(Dartmouth Founders Circle)的成员，她一直活跃在达特茅斯基于zom的创业聚会中。

“很高兴看到马格努森中心在这场危机中如此积极主动，为我们的企业家提供创新和令人兴奋的项目。我在达特茅斯的经历中有一个特点，那就是我们的校友总是先给予后给予，”约翰逊说。“这很讽刺，但我们新的网络现实为我这样的西海岸校友提供了更多接触该中心节目和人员的机会。”

通过该中心可获得的其他资源也得到了重新构想和加强，包括为本科生远程实习提供资金的老谋远瞩的倡议拨款。该中心仅在夏季学期就将发放20笔2000美元的助学金，而不是在过去几个学期中发放的4500美元，这样更多的本科生就能利用这个项目。该中心还为达特茅斯创办的风投公司提供高达5000美元的资金支持，并建立了达特茅斯天使风投平台(Dartmouth Angels Platform)，为初创公司和校友投资者提供了一个建立人脉的平台。

在虚拟环境中进行编程似乎是一项艰巨的任务。相反，学生们的热情和创造力使我们的组织更紧密地联系在一起。

其他创业机会包括协同课程数字应用学习与创新(大理)实验室，该实验室本学期有73名学生组成的团队，目前为16个客户设计和开发网站、移动应用程序、虚拟现实体验和视频。学生在团队3到7的学生工作,分散在世界各地,从土耳其到日本,在美国大陆和所有四个时区他们添加了一些工具来收集简化远程工作,帮助打破了距离产生的障碍,包括“远程团队的虚拟办公室,”称为串联,快速跳的“房间”与他人聊天。

考夫林说，在远程学习环境中获得的经验教训将对达特茅斯的创业生态系统产生长期的影响。

“我百分之百地相信，不管我们什么时候回到校园环境，这种类型的远程编程将继续下去，并成为Magnuson中心的核心产品。”没有什么能比得上面对面的交流，尤其是在商界，但在这个不确定的时代，将整个机构的利益相关者联系起来，并将我们世界级的校友专家召集到一起，是一件好事，”考夫林表示。

更多关于Magnuson项目、研讨会和其他资源的信息，请发送电子邮件至[email protected]。

有关达特茅斯应对流感大流行的最新信息，请访问COVID-19网站。

可以通过[email]联系到威廉·普拉特。