校长Carol Christ和执行副校长兼教务长Paul Alivisatos在周五上午向校园社区发送了以下信息:
本月早些时候，我们写信给您，向您描述了我们的校园预算情况以及我们所采用的决策原则。今天，我们分享一个更新，以及更多的信息，我们正在使用这些信息来进一步了解和形成本财年剩余时间，2021财年及以后的校园预算。
在我们深入讨论细节之前，我们想对你们为维护我们的教育和研究使命，履行我们的公共服务使命所做的一切表示深深的谢意。我们为你们中的许多人挺身而出，以一种与以往截然不同的方式提供教育而感到鼓舞;以创造性的方式保持你的研究项目，有些甚至冒险进入围绕COVID-19的新研究途径;用无数的方式支持我们的学生;通过参与新的伯克利对话系列、举办自己的网络研讨会、回答媒体询问以及向我们选出的官员提供专业知识，为校园做出了贡献。
校园优先事项和决策原则
正如我们在4月1日的声明中所写的那样，我们的目标——就我们的预算和社区而言——是保住工作，让校园在未来处于有利的位置。我们的决定将继续以公共卫生指导和我们对保护校园社区的健康和安全的兴趣为基础。
随着我们进入预算程序，我们将优先保护学术核心，同时为负责卫生和生命安全的部门提供资源。此外，很明显，我们需要继续投资远程学习，并为员工提供必要的资源，使他们能够有效地进行远程工作。
不确定性已经成为我们个人和职业生活中的一个关键特征，至少现在，它还是笼罩在我们的预算过程之上的阴云。解决预算领域这种不确定性的最佳方法是对多种情况进行规划，对一些可能的短期和长期现实进行设想和预测。这也意味着我们将积极地进行预算规划，并在整个过程中要求你们的合作、独创性和耐心。
COVID-19预算影响和2021年财政年度预测
COVID-19对校园预算的影响目前预计在2亿美元左右，这是收入损失和费用的组合，我们在4月1日的信息中对此进行了描述。支持这一预测的因素有很多:秋季入学的情况如何，我们还没有一个清晰的图景，我们也不知道我们可以预期的国家资助水平。就国家资金而言，考虑到国家推迟的报税截止日期7月15日，国家的预算要到8月才会最终确定，因此，我们将不知道我们的资金水平，直到那个时候。
因此，我们正在调整校园预算的进度和流程。我们将要求各部门根据两种不同的情况准备两份独立的预算，一旦我们了解了秋季入学人数和国家资助情况，我们将要求你们正式提交这两份预算中的一份。我们相信，一旦外部力量被了解，这一过程将使我们变得灵活，并有助于在各部门和整个校园内围绕我们所面临的可能性设定期望。
缓解策略
我们可以通过一些策略在一定程度上减轻COVID-19对我们预算的影响。国会已经通过了一项法案(称为关怀法案)，承诺为伯克利分校带来3000万美元，其中1500万美元将直接用于为学生提供紧急财政援助。其它联邦刺激计划也在考虑之中，这些计划可能会为vid19的研究、资本和基础设施项目提供资金。此外，校园正在积极调查我们是否有资格从联邦紧急事务管理署(FEMA)获得资金，这是我们应对COVID-19危机的一部分。
我们将采取的另一种方法是根据目前的不确定性仔细重新考虑未来的资本项目。
在全系统一级正在审议的一些战略将提供预算宽减，例如推迟高级领导的业绩加薪和减薪;这些决定的权力属于总统的UC办公室，不会很快做出决定。
鉴于秋季入学的重要性我们的预算状况,校园招生执行是一个激进的方法,包括一周的收益率活动开始明天的开始,一个虚拟的卡尔一周(代替卡尔一天,著名的校园范围内的欢迎到我们承认学生和社区节日)。
我们刚刚摆脱了几年的预算赤字，已经发现自己的基础很脆弱，越来越依赖于创收策略和慈善事业。在采取缓解措施后，2021财年的赤字预计将在1.3亿至1.6亿美元之间。
前进的道路
加州大学伯克利分校的历史以其非凡的韧性著称。我们热切希望，在我们摆脱目前的危机时，情况将会如此。请让我们继续共同努力，相互支持，支持我们中间最脆弱的人，并采取果断步骤来维护我们的使命，这比以往任何时候都更重要。
请照顾好自己和身边的人。我们很快就会联系。请留意校园COVID-19网站的更新。
新闻旨在传播有益信息，英文原版地址：https://news.berkeley.edu/2020/04/17/an-update-on-uc-berkeleys-budget-situation/