“世界变了，所以我们也跟着变了。

3月13日，随着COVID-19病例在全球范围内激增，哈佛大学(Harvard University)威斯研究所(Wyss Institute)的数百名研究人员被要求在5天内在家工作，以将感染风险降至最低。在那之后，唯一被允许进入大楼的人将是那些履行重要职责的人，比如照顾动物和维护设备，或者是那些抗击新型冠状病毒大流行的人。

周三由以下,超过40人的六支球队研究所的科学家们已经提交请愿书把注意力完全COVID-19,自愿把自己的研究在换取支出长,寂寞的日子和夜晚几乎荒无人烟的实验室,竞相对抗的敌人,他们看不到但知道非常,非常真实。

怀斯研究所行政主任阿伊斯·安东尼奥说:“这是最好的自我组装——人们自发地团结在一起，说‘我想要解决这个问题’，而不是说‘那不是我的工作’。”“在威斯研究所，人们对危机的反应正是他们每天对新情况的反应——世界变了，我们也跟着变了。”

让学院远程开放

Wyss运营、管理、信息技术、人力资源和通信团队的成员一起支持我们的科学家远程实验室。这张照片摄于去年11月威斯学院(Wyss Institute)的年度静修会上。

虽然允许并支持COVID-19研究的决定可能是一个无需动脑筋的决定，但事实证明，在转移到远程工作的过程中，弄清楚如何做到这一点是一项艰巨的任务。“3月18日之前的日子太疯狂了——我们需要确保实验室安全、订购、远程接收物资等工作正常进行，但我们也需要有足够多的人在现场维持运转，”采购服务副总监格雷格·瑞安(Greg Ryan)说。

Ryan和来自运维、管理和设施团队的其他几十名Wyss成员加入进来，贡献了他们的时间和专业知识，以确保COVID-19的研究能够顺利进行。他们的一些动态的解决方案包括一个临时运输和接收房间目前设置的餐厅的一个研究所的地板,和一个无线headset-enabled“好友系统”,研究人员使用时相互检查在实验室里工作。

“通常我们有大约250人在实验室工作空间在我们洛伍德网站在给定的一天,所以现在只有约45人清除COVID-19来到这里做研究,你必须寻找人们如果你需要它们,”罗伯·拉斯穆森说,Wyss研究所的研究主任操作。“你只听到通风系统的白噪音，没有对话——非常平静和安静，几乎就像在道场一样。”

冠状病毒的合作

但是，仅仅因为实验室看起来很平静，并不意味着工作没有完成——如果有什么不同的话，那就是现在发生的事情比以往任何时候都多。拉斯穆森说:“我看到的合作是前所未有的。“乔治·丘奇、吉姆·柯林斯、大卫·穆尼和唐·因格伯都在用他们独特的方法开发一种替代的非covid19冠状病毒供实验室研究，这是我以前从未见过的。COVID-19实际上是一种约束力，把主要国家团结在一起，解决这个世界迫切需要解决的问题。”

虽然大多数Wyss研究所的员工,学生和博士后是在家工作,这些在实验室承担的冠状病毒大流行在许多方面,包括重新设计为大规模生产急需的口罩,创建快速诊断测试,识别现有的药物可以治疗病毒或防止其蔓延,和工程疫苗防止健康的人生病。

“在这段时间里，许多其他活动都放慢了脚步，这让人们能够把精力集中在COVID-19的具体问题上，而不是把精力放在多个不同的活动上，这是我们运营模式的一个重大转变。”我认为这种灵活性和好斗被内置到Wyss研究所,因为从一开始我们承诺做的事情不同于典型的大学实验室。调整我们的研究迫切,迫切的需要一分钱来得很自然,“安东尼奥由于说。

随着COVID-19大流行继续恶化，其他面临自身问题的组织已向Wyss研究所寻求帮助。贝斯以色列女执事医疗中心(Beth Israel Deaconess Medical Center)正面临用于诊断COVID-19的鼻咽拭子严重短缺的问题(COVID-19是在意大利北部制造的)，于是向Wyss研究所的创始主任Ingber寻求帮助。Ingber向他的同事们传达了这一信息，一组研究人员立即开始研究一种注射成型的棉签的解决方案，这种棉签可以快速批量生产。该团队目前正与临床和行业合作伙伴合作，以测试其设计的有效性和可伸缩性，并与临床合作伙伴合作，在一周内开始对患者进行测试。

Ingber说:“我非常自豪地看到，威斯研究所在如此短的时间内，如此迅速地团结起来，与COVID-19作斗争。”“这一切在一个周末就完成了。所有的团队都在运用他们独特的技能和方法，以一种高度跨学科和公开合作的方式对抗这种病毒。我相信，我们的贡献将有助于结束这场大流行。”

新闻旨在传播有益信息，英文原版地址：https://news.harvard.edu/gazette/story/2020/04/wyss-institute-members-assemble-to-take-on-covid-19/