从我们记事起，竞争就一直存在——在体育、学术和商业领域。但是企业之间的竞争是如何影响竞争战略和理性行为的呢?的纽约大学斯特恩加文·达夫教授撰写的一篇新论文“企业间合理的竞争:对竞争战略的影响,”表明,经理可能做决定基于他们的公司与其他公司竞争关系,和过去的经验,导致这些竞争的形成,而不是纯粹理性的方式的基础上,当前信息。
基尔达夫教授指出:“当前的商业战略理论在很大程度上是基于一种理性的决策模式，在这种模式下，企业及其高管被认为是根据当前的市场条件和预期效用来权衡战略决策的利弊，并据此做出决策。”“我认为，公司和高管们的决定也是由基于历史竞争的更‘激烈’的情感过程驱动的。”
斯特恩教授加文·基尔达夫，纽约大学摄影学院提供的图片
论文的主要结论包括:
·随着时间的推移，公司可以发展竞争关系，这种关系可能非常激烈，可以独立于当前的市场条件(即市场环境)来驱动公司的决策、战略和竞争行为。，即使竞争对手之间的经济竞争程度可能已经减弱)。
·公司间的竞争可能是一把双刃剑:尽管它可能会导致一些偏离纯理性,这可以激励公司和他们的员工,防止自满和冷漠,往往随着年龄的增长,规模和成功和推动公司更为大胆和创新策略。
因此，当今一些伟大的商业竞争对手(苹果与三星、优步与Lyft等)的管理者和其他参与者可能会考虑基尔达夫教授的研究，以理解关系竞争对宏观战略和竞争决策的影响。
这篇论文建立在基尔达夫教授之前关于竞争的研究基础上，该研究表明，过去的公平和竞争的数量确实会推动竞争，而竞争反过来又会影响动机、冒险和不道德行为等。Kilduff教授已经发表了几篇关于竞争的论文，他目前的论文发表在12月的《管理学院评论》上。
新闻旨在传播有益信息，英文原版地址：https://www.nyu.edu/content/nyu/en/about/news-publications/news/2020/march/-hot-headed–business-rivalries-impact-strategic-decision-making.html