麻省理工学院应急管理建立COVID-19计划小组和工作组

作为研究所正在进行的有效应对迅速演变的冠状病毒(covid19)突发公共卫生事件的工作的一部分，麻省理工学院应急管理已经建立了一个全面的准备工作，重点放在校园生活的以下关键领域:学术、研究、居住生活、商业、医疗和通信。

麻省理工学院应急管理部门已经将具有相关专业知识的社区成员组织成工作组和一个整体规划团队，让他们负责制定一套应急计划，以应对未来几周麻省理工学院的正常运营被中断的情况。

“重要的是要记住，麻省理工学院社区面临的风险仍然相对较低，”应急管理主任、规划团队主席苏珊娜•布莱克(Suzanne Blake)表示。“出于慎重考虑，我们正在采取这些规划步骤，并邀请校园专家参与我们的工作。我们的目标是做好充分准备，以防情况发生变化，这样我们才能继续确保社区的健康和安全，并履行研究所的核心职能。”

工作小组和规划小组是麻省理工学院对COVID-19的彻底回应的各个方面，总统L. Rafael Reif今天在给社区的一封信中详细说明了这一点。在发出这封信之前，马萨诸塞州联邦政府昨天发布了新的指导意见。

布莱克说，在可预见的未来，规划小组和工作组每周将举行多次会议，他们将在以下领域监测问题并制定行动计划:

学术上的连续性

这个工作小组,由副校长Ian Waitz本科和研究生教育发展计划,使尽可能多的教育连续性可行的情况下学生,教师,和员工可能无法成为校园短暂或延长一段时间,或者其他面对由于COVID-19限制正常的学术进步。这包括规划和开发资源，以支持继续上课、维持研究生研究的策略、规划和指导各种规模的学术活动，以及评估学生旅行对实习和全球经验的影响。重要的是，该小组还将定义事件驱动的标准和程序，以更改包括学术日历在内的学术政策。该小组还将评估和制定方案，以减轻研究生和本科生在不同情况下可能面临的经济影响。

研究连续性

该工作组由负责研究管理的助理教务长罗纳德•哈瑟廷(Ronald Hasseltine)领导，负责确定在正常运营短暂或长期中断的情况下，保护关键研究的方法。该小组的目标包括编制一份在中断期间需要持续支持的敏感研究清单;制定计划，以有限的人员、资源和供应商供应来提供支持;并审查继续护理敏感研究标本的现有计划。

业务连续性

这个工作组由常务副总裁和财务主管办公室的执行主任Robin Elices领导，将评估和评估麻省理工学院的基本运作职能;确定维护关键校园设施和基础设施的策略;制定使员工能够远程工作的政策。该小组还将讨论对工会工作人员的影响和程序，以及在供应链中断情况下储备供应的计划。

医疗反应

麻省理工学院医学主任塞西莉亚·斯图皮斯(Cecilia Stuopis)正在领导一项努力，以确保针对几种不同的可能情况，从对患者进行调查到麻省理工学院社区传播疾病的证据，采取一致的医疗应对措施。

学生/住宅响应

学生/住宿响应小组正在探索一系列学生生活问题，包括如何确保住在校园里的学生能够获得必要的服务，如校园餐饮服务、学生支持和福利项目。在发生部分或全部关闭校园,这个小组将开发计划对学生生活中断编程,包括限制或取消学生和体育活动和旅游,发展意味着校园食品交付,精炼客人政策住宅社区,考虑隔离选项,并定期沟通与学生生活关键成分开发计划。负责住宿生活的高级副院长朱迪·罗宾逊将召集小组，与副校长兼学生生活主任苏西·纳尔逊一起工作。

通信响应

提供及时和准确的信息是MIT应对COVID-19的一个关键组成部分。由负责通信的副总裁阿尔弗雷德·艾恩赛德领导的通信小组，将为不同的规划场景创建多管齐下的通信计划，并确定支持现有通信方法的方法。

布莱克指出:“这些组织所做的大量工作符合我们麻省理工学院的应急管理和业务连续性战略计划。”“COVID-19把这个计划推上了快车道。我们感谢麻省理工学院的所有人，感谢他们抽出时间来完成这个过程。”