《华盛顿杂志》最近采访了乔治·鲍尔，BSIE ‘ 53, MSIE ‘ 59，一位敬业的华盛顿大学校友，同时也是GPB集团有限公司的董事长兼首席执行官。和Robert O ‘Loughlin，酒店管理公司主席兼首席执行官。与两位长期的商业伙伴和华盛顿大学名誉理事的对话，集中在最近圣路易斯联合车站的复兴，特别是他们购买该物业的决定，他们对其重建的愿景，以及令人震惊的结果如何与远近的家庭产生共鸣。
的Robert O ‘Loughlin是Lodging Hospitality Management的董事长兼首席执行官。(图片:由LHM提供)问:你们两个是怎么重新开发联合车站的?
罗伯特·奥洛林:乔治和我在2012年买下了联合车站，因为我们都觉得这个标志性的建筑是一个真正的宝藏。它有着悠久的历史;在20世纪之交，它是世界上最大的火车站，正是这个火车站使圣路易斯得以举办1904年的世界博览会，并在美国本土举办了第一届现代奥运会。弗朗西斯·菲尔德和瓦苏成为其中不可或缺的一部分。在1904年的奥运会上，他们还创造了许多其他的第一:第一次参加十项全能;第一次颁发的是金、银、铜牌;第一次非洲裔美国人参加奥运会，他赢了。车站的历史也表明，无论什么时候有人想从东海岸到西海岸，他们通常都要经过联合车站。所以，乔治和我对于为圣路易斯市保留这一资产感到非常兴奋，因为它濒临破产。
George Bauer, BSIE ‘ 53, MSIE ‘ 59, GPB集团有限公司董事长兼首席执行官(图:James Byard/华盛顿大学)乔治·鲍尔:我想补充一点，当我和鲍勃走进联合车站，尤其是大礼堂，开始更多地了解它的背景，以及它的宏伟壮观时，我说:“它让我起鸡皮疙瘩。”“这是一件值得注意的事情，认为这样的事情将不复存在或不会成功，对鲍勃和我来说是不可能的。我想说的是，当我们与银行、接管人和房地产经纪人谈论购买房产时，我们并不知道事情会如何发展。然而，我们知道，它必须被塑造。就在那时，我们开始问自己:圣路易斯真正需要什么?
问:当你考虑联合车站的重建计划时，是如何将水族馆加入其中的?
欧拉夫林:最初几年，我们专注于翻新所有客房，并增加会议和展览空间。在美国，酒店拥有自己的展厅是很独特的;通常会议中心举办展览，酒店有舞厅和会议空间。但是因为我们有这么大的空间，我们把中途站改造成了一个5万平方英尺的展览大厅。我们还有12万5千平方英尺的空间，以前是未充分利用的零售区域，所以我们开始考虑在这个空间里什么是好的。我和乔治开始明白，圣路易斯是最大的没有水族馆的城市。多年来，人们一直在谈论它，尤其是在参观了全国各地的水族馆之后，我们觉得在那里放一个水族馆会很合适。然后我们聘请了PGAV来设计它。
一旦我们做了那个决定，我们决定一个轮子可能会补充它。乔治和我飞到阿姆斯特丹，参观了那里的两家公司，然后去了堪萨斯州威奇托的一家公司。在华盛顿特区参观一个轮子时，我们看到轮子旁边有一个旋转木马，于是我们决定在轮子旁边放一个旋转木马和一个儿童游戏区。我们比水族馆更快地完成了这些元素，并开设了两家餐厅。为了创造一个完整的家庭娱乐体验，我们觉得冰淇淋和糖果店会很好。因此，我们把老的硬石咖啡馆变成了一个50年代、60年代风格的冷饮机，结果它成了一个自己的目的地。这是非常受欢迎的，因为车轮，这给圣路易斯的天际线一个不同的外观。车轮也很有吸引力，特别是在晚上，当超过1600个LED灯打开。
鲍尔:我们从一开始就对创造一个家庭旅游目的地很感兴趣。这是有象征意义的，根据鲍勃的观点，我们用冷饮机代替了硬石咖啡馆。
问:你是如何选择PGAV目的地作为你的水族馆设计公司的?
鲍尔:我们参观了很多水族馆，我们在很多地方看到了PGAV的作品。Mike Konzen的公司是世界上最好的公司之一，他们是本地的，所以我们选择了他们。
问:建造水族馆最大的挑战是什么?
欧拉夫林:在水族馆内建造一个水族馆可能是最大的挑战，这需要大量的工作，包括设计和执行。在建造所有设施的同时，我们也面临着挑战，我们要为海洋方面制造我们自己的盐水。
鲨鱼峡谷是游客的最爱。(图片由圣路易斯联合车站提供)问:水族馆开放以来最大的惊喜是什么?
奥拉夫林:铺天盖地的宣传、媒体和对这个设施的兴奋。我想我们都没有预料到每个人对开幕式的期待程度，当我们开放时，头两周就有超过10万人参观。这远远超过了我们想要来享受它的人数。我认为部分原因是，如果你回顾圣路易斯的历史，拱门建于60年代，城市博物馆，魔法屋，六面旗是在20、30、40多年前完成的。圣路易斯正在寻找一个新的主要景点，我们提供了一个高质量的项目。人们很兴奋。
我每天都在街上被叫住。它表达了中西部人的价值观，感谢我们所做的一切。乔治和我是通过商业投机来做这件事的。但它可能变成了更多的了解它将意味着多少家庭，不仅住在圣路易斯，而且在未来访问城市。
我将添加另一个点:当鲍勃和我决定在水族馆里,想到我们这里圣路易斯的银行位于世界大河之一,在两大河流交汇的世界城市的北部,我们知之甚少,水的内容,除了洪水超过。我们当地的主要大学在水生科学方面提供的机会不多，所以我们决定把重点放在教育上，并成立了一个基金会，它是水族馆的姐妹组织。鲍勃和我各出资100万美元，我们将把一部分收入捐给它。
它的主要任务之一是节约用水，并将水视为我们真正需要保护的资源——作为我们需要做的所有环境工作的一部分。我们与圣路易斯市和郡的学校系统合作，设定了一个目标，让该地区的每一个年轻人都能了解水生科学。我们希望鼓励年轻人对这片水域产生兴趣，就在他们家门口。为了确保每个学生，不管他或她是否有能力支付水族馆的门票，有机会来体验的模拟实际上是在密西西比河下面。基金会还设立了一个单独的区域，让学生学习有关水的知识和关于水资源保护的知识。我认为，正如俗话所说:“伟大的社会价值的救赎”。
圣路易斯水族馆的主要任务是“通过变型的、沉浸式的体验，将所有人与水生生物联系起来，最终建立一个关心并行动起来保护水及其维持的生命的社区。”(图片:圣路易斯联合车站提供)我们正在与华盛顿大学的乔纳森·洛索斯(威廉·h·丹福斯杰出大学教授和大学地球生命合作中心主任，该中心与密苏里植物园和圣路易斯动物园合作研究生物多样性)合作开发教育部分。
问:你的整体重建项目还有其他独特之处吗?
欧拉夫林:所有主要的铁路公司都在这个设施的高钟楼里设有办公室。有28个火车公司，所以我们把这些办公室改成了28间客房。我们把每个公司的名字写在一扇带有小窗的磨砂玻璃门上，让它看起来具有历史意义，现在它们是我们最受欢迎的客房。
当然，还有大厅，我们完全翻新了那个空间。我们想做一些特别的事情，比如在皮博迪(Peabody)，那里的鸭子每天五点半穿过大厅，到处溅水。所以，我们在奥兰多雇佣了一个年轻人的公司，我们用音乐制作了一个3D灯光秀。这个地方以前不是一个很活跃的中心，但现在我们每年举办50多场婚礼，还举办许多其他社交活动。2015年，我们获得了Thea颁发的杰出成就奖，相当于戏剧和娱乐行业的奥斯卡奖。乔治和我穿上燕尾服飞往洛杉矶此外，我们还与迪士尼(Disney)的《世界真小》(It’s a small world)和环球(Universal)的《哈利·波特》(Harry Potter)一起获奖。
鲍尔:我们是低预算的，我们赢了!
问:结果达到或超过你的预期了吗?
奥拉夫林:他们已经超出了我们的预期!例如，在1月下旬，我们在联合车站举办了NHL全明星赛(NHL All-Star Game Fan-Fest)，我们每天接待约1万人，持续三天。人们对我们提供的所有活动和服务都很兴奋，包括珍娜·费舍尔(Jenna Fischer)，她在办公室工作多年，来自圣路易斯。和很多人一样，她想带着家人去联合车站，所以我们招待了她和丈夫，他们的两个孩子，还有她的父母，他们参观了水族馆。我们还向他们展示了我们的绳索课程和为孩子们设计的镜子迷宫，他们最后在冷饮机里享受着奶昔。之后，她上了网，她有200万粉丝，她说她很高兴能回到圣路易斯来参观这个设施。她和她的父母写了一张漂亮的回函，说在他们去过的所有地方中，他们被联合车站给震住了。所以，我们有了另一个粉丝，就像我们对乔·巴克一样。他的家族已经失败了三次。(这种宣传是无可匹敌的。)
鲍尔:你也不能买!我和鲍勃真的很喜欢圣路易斯。虽然我现在住在康涅狄格，但我出生在圣路易斯，然后在那里以南的一个农场长大。鲍勃以前住在东部，现在住在圣路易斯。在我们看来，它是一块未被发现的宝石。我们只是觉得做这个项目会使市中心更有生气，更有活力，更宜居。安迪·泰勒和他的家人已经获得了美国职业足球大联盟的球队，现在他们正在修建一个足球场，也就是我们隔壁的那个，这就更锦上添花了。我只是认为联合车站、足球专营权和相关的体育场将改变圣路易斯市中心，这是我们在2014年苦苦挣扎的事情。
最重要的是:我们原以为联合车站和水族馆会很好，但结果却是个爆炸性的地方。
号联合车站每天都会为游客们奉上迷人的篝火和灯光表演，还有音乐和一个100英尺长的瀑布，瀑布上有50个喷嘴，把水喷到40英尺深的湖里。(图片由圣路易斯联合车站提供)新闻旨在传播有益信息，英文原版地址：https://source.wustl.edu/2020/02/the-transformers/