随着冠状病毒疫情的蔓延，对全球供应链的威胁也越来越大。从汽车零部件、半导体到药品的活性成分，全球供应链在很大程度上依赖于中国。
教授并帮助推广“华夫饼屋”(Waffle House)自然灾害应对指数的帕诺斯•库韦利斯(Panos Kouvelis)表示，与2002年SARS病毒在中国出现时相比，此次疫情对全球供应链的影响可能要严重好几倍。
Kouvelis,波音供应链创新中心的主任和爱默生的操作和生产管理特聘教授在圣路易斯华盛顿大学奥林商学院,预计3000亿美元到4000亿美元全球疫情造成的影响和16个月到两年的窗口“until你停止全球供应chain.”看到这些冲击
Kouvelis讨论了为什么这次疫情会在世界范围内产生如此深远而持久的影响:
为什么它如此重要?
冠状病毒是一个未知的领域。这是一个“黑天鹅”，这是一个低概率的事件，有着巨大的后果。基准我们过去不完全适用,因为中国在全球经济中重要性的增加,结合我们的严重依赖中国作为制造业中心作为一个市场和商品更复杂和更复杂的比2002年。因此，无论我们从SARS了解到什么，都不能很好地预测冠状病毒可能造成的影响。
就全球供应链而言，美国对中国的贸易关税与疫情有何交集?
贸易形势和冠状病毒，他们是朋友还是敌人?从以下意义上说，贸易关税是冠状病毒事件的朋友:它已经促使许多公司重新考虑它们的采购战略和生产战略，使其多样化，不再局限于中国。一些公司为此做了更好的准备。由于贸易关税的不确定性，许多公司提前购买了库存。所以现在的供应链可能比以往有更多的库存，这是非常好的。
另一方面，冠状病毒事件肯定会损害中国履行其根据贸易协定购买美国商品数量承诺的能力。
这场危机会产生什么长期影响?
我观察它们发生的地方。然后我观察了y’将如何随时间传播。当你回到供应链时，你会发现原来的冲击会带来更大的影响。假设，如果航空客流量减少导致飞机数量减少，假设飞机数量减少10%，那么作为引擎制造商的通用电气和其他更靠后的航空供应商将会看到更大的影响，通常是20%和30%。这是隐藏在早期冲击背后的二级或三级效应。
有时人们不去想它，但这些影响会持续更长的时间。你必须对它们作出解释。然后，你必须在复苏阶段考虑这些因素:如果供应链没有准备好，而你试图复苏，那么就不会发生这种情况。在需求减少阶段，库存减少和产能缩减将缓慢调整至复苏阶段。电击延迟了恢复正常状态所需要的时间。
我们有陷入衰退的危险吗?
我想保持乐观，但中国对很多公司来说意义重大。因此，如果中国真的受到伤害，它将减缓全球经济的增长。我们正在实现2%的增长。2%很容易消失。如果疫情持续6到8个月，全球经济将面临衰退。
但我想保持乐观。我认为许多公司已经使他们的供应链多样化了。本季度我们有制造业的好消息。我们的公司非常健康，所以他们可以承受一些打击，他们可能会在处理这类事件上做得更好。
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