宾州州立大学发布更新的战略计划和资源的单位规划

大学公园,爸爸。-随着宾夕法尼亚州立大学的10年战略计划接近中期，该大学回顾和分析了到目前为止所取得的进展，为到2025年的机构和单位战略规划提供信息和指导。在不到五年,宾夕法尼亚州立大学的战略计划引发了创造性思维和指导进步领域的健康、可持续发展,数字技术,艺术和人文教育,在创新的道路上设置机构新的解决方案进一步巩固作为一个领导者在宾夕法尼亚大学。

哈佛大学本月发布了一份报告，评估了2016年至2019年的规划进展，同时将战略规划的期限从2020年延长5年至2025年。2018年11月，董事会治理和长期规划委员会批准了延期，并于2019年2月得到了全体董事会的支持。

“当前的战略计划将有助于延长生命的重要举措发展壮大,推动更多的进展在关键领域,推进“我的想法出现在第一个五年计划的实现,并且使我们能够支持多个签名行动,”尼克·琼斯说,执行副总裁兼教务长。“在未来5年内，我们将能够根据我们对迄今为止取得的成就的分析，采取数据驱动的方法。”

自2019年3月以来，哈佛大学一直通过审查校级战略计划、战略计划种子拨款进展、战略计划执行委员会报告和签署计划数据来评估计划执行情况。评估报告中概述的这种分析有助于为该计划的每一个基础、主题优先事项和支助要素绘制联系和进展图;确定未来的机会和重点领域;并告知2016-2025年战略计划的修订和更新。

这些工作的例子包括将基金会“培育和拥抱一个多样化的世界”转变为“参与包容、公平和多样性的原则”，并将其确定为一个需要更多关注的领域。此外，将“推动数字创新”的主题重点改为“通过数字创新赋权”，以反映更好的技术的力量和潜力，以实现变革和解决挑战。除了改变命名法外，大学还计划加强和改进处理所有基础、主题优先事项和支持要素的方法。

启动资金资助

为了推动整个大学的战略计划参与和实施，执行副校长和教务长办公室为种子拨款拨出资金，以支持与该计划相一致并推进该计划的试点项目。在过去两年的四个完整的申请拨款周期中，共有265宗申请获得种子拨款。在这些提交的方案中，战略计划监督委员会批准了43个方案，以获得总计超过900万美元的赠款，支持该计划的优先事项。

琼斯说，这所大学已经获得了可观的投资回报。仅在前两个种子拨款周期，大学就在整个机构中投资了大约460万美元来支持已经产生了额外900万美元外部资金支持的项目。

琼斯说:“这种投资回报率反映了种子基金的影响力。仅三个完成的项目就带来了近850万美元的收入——公共人文计划、卫生公平综合数据系统解决方案计划和联合国高性能建筑全球联盟。其他几个项目预计很快就会结束，我很乐观，他们也将获得外部支持，以维持未来的工作。”

该大学已经推迟了第五轮的种子资助计划，但是琼斯说，鉴于前四轮资助的成功，他相信RFP程序将会重新启动。

签名倡议

随着战略计划的进展，到目前为止，已经出现了5个标志性举措——计划的5个主题优先项目各有一个。这些新的资助项目旨在使整个大学的人们发挥最大的影响力。它们支持的倡议和战略计划的主题优先事项是:

• One Penn State 2025(转型教育)是对宾州州立大学如何构建学习和运作以支持学生成功的方法的一次雄心勃勃的反思，它基于五个指导原则:提供无缝的学生体验;实现课程连贯性;设计相关的响应程序;让学习者终身参与;实现高校资源效率的最高水平。
• 打击药物滥用(增进健康)联盟利用大学范围内的专业知识，在12名新终身教职员工的协助下，在四年的时间里制定和实施预防和治疗成瘾并减轻其影响的项目、政策和做法。
• 人文学院(促进艺术和人文学科)旨在将宾州州立大学定位为人文学科的全国领导者，协调以人文学科为重点的研究网络，并向全校推广。
• 沉浸式体验中心(通过数字创新赋权)专注于真正的变革性技术，如虚拟现实、增强现实和3D建模，以改善学习过程和通过数字创新改造社会。
• 综合能源系统联盟(管护我们星球的资源)是一项建设能源研究和教育能力的富有远见的建议，涉及地球和矿物科学学院、工程学院、能源和环境研究所。

该报告还概述了在过去四年战略计划实施期间建立的若干其他规划和倡议。这些成功的例子包括:

• 开设50个艺术和人文学科领域间通识教育课程;在植物园新建大学艺术博物馆的建议;以及艺术与设计研究孵化器(推进艺术与人文)等研究实体的发展。
• 宾州州立癌症研究所致力于获得国家癌症研究所的称号;护理学院在大学公园推出员工健康中心;实施全校范围的无烟政策(增进健康)。
• 海星分析，完成宾夕法尼亚州立大学和学生成功中心帮助支持完成学位;创建学生参与网络和参与空间;开展若干面向学生推广低成本教材和课程材料的项目(改造教育)。
• 在Nittany山医疗中心附近安装太阳能阵列，并与富兰克林县的Lightsource BP合作;创建“环境保护者”项目，与少数民族高中生合作，共同指导教师;全球项目办公室和可持续发展研究所致力于将他们的努力与联合国的可持续发展目标(管理我们星球的资源)结合起来。
• 21个LaunchBox创新中心的创建和宾夕法尼亚州立大学创业周的发展，这有助于促进和突出宾州州立大学社区的创业和创新;创建安全研究和教育中心;启动数个数字学位项目(通过数字创新赋权)。

单位战略规划

随着评估报告和修订的机构战略计划的发布，2020年1月标志着单位层面战略规划的开始。包括学院、校园和行政部门在内的大约50个宾州州立大学正在制定或更新他们的战略计划，这些计划将在7月31日前形成草案。

琼斯说:“我们正处于一个关键时刻，我们正在从战略计划的头五年过渡到今后五年及其实施。”“我们正努力在该计划的势头上更进一步，评估报告为下一轮的单元规划提供了指导和说明的机会，下一轮规划将领导各单元到2025年。”

规划、评价和体制研究厅(OPAIR)正在提供若干资源，帮助各单位精简规划过程:

• 规划资源指南提供了关于如何开发单元级计划的信息。
• 模板概述了单元级计划的格式。
• 一份自我审查表可以对计划草案进行最后检查。

今年晚些时候，OPAIR将使用一种名为Nuventive的新战略规划系统。几个试点单位将在1月到7月期间帮助完善这个软件，OPAIR将在8月开始进入Nuventive的单元级计划。然后，参与战略规划过程的委员会将审查这些计划，并在初秋向各单位提供反馈。

最终单位计划将于12月21日到期，各单位将于2021年1月开始实施计划。

如需提供反馈并就机构和/或单位层面的规划提出问题，请发送电子邮件至[email protected]，致电OPAIR 814-863-8721，或访问https://strategicplan.psu.edu/。