怎样才能在最高水平上竞争?如何在多个竞争激烈的领域做到这一点?五次NBA总冠军得主、风险投资家、奥斯卡奖得主科比•布莱恩特对此有一些看法。
4月2日，科比在南加州大学的Bovard礼堂与满座的观众进行了一场非正式的、内容广泛的讨论，内容涉及他儿时的篮球梦想、他的竞争意识以及退役后重返赛场所面临的挑战。南加州大学马歇尔商学院(USC Marshall School of Business)的多学科中心——南加州大学绩效科学研究所(USC ‘s Performance Science Institute)接待了他。
90分钟的演讲以庆祝科比在篮球上的勇敢开始，但后来变成了一场对话，讨论如何将体育竞争的驱动力重新引导到商业领域，最后是关于科比长期以来喜欢讲故事的讨论。
2016年退役后，布莱恩特创办了Granity Studios，一家媒体和动画工作室;granity是布莱恩特将“大于无限”这句话混合在一起创造出来的一个词。该工作室的第一部作品，由布莱恩特编剧的动画短片《亲爱的篮球》，获得了今年的奥斯卡最佳动画电影奖。
我“埋葬”了一些球员
球迷们排队等待与五届NBA总冠军布莱恩特见面的机会。(图片/威廉·Vasta)
大卫·贝拉斯科是行为科学研究所的联合创始人，也是劳埃德·格雷夫创业研究中心的执行董事。他向科比询问了关于勇气、激情以及比别人更努力工作的感受，贝拉斯科的同事皮特·卡罗尔也出席了。
在一个录像问题中，西雅图海鹰队的主教练和前南加州大学的足球主教练问了科比关于他的努力工作和那些可能不认同他的方法的队友。当被问及和不像他那样“坚韧不拔”的人一起玩是什么感觉时，他直言不讳:
“这可能听起来很难，但我杀了他们。我埋葬了他们，”他说。“我对此的容忍是不能容忍的。我击败了他们，让他们不得不重新考虑自己的职业生涯。”
他的语气后来软化了，因为贝拉斯科要求他与湖人队讨论领导力等问题，即使在他职业生涯的最后几年，当球队没有机会再赢得一个总冠军时，他也拒绝离开湖人队。
“作为球队的领导者，你的工作就是提升其他人，让他们在情感上想要变得更好，”布莱恩特说。“在练习中，了解每个人的个人情况，知道按下什么按钮才能让他们更加努力地练习，这是很重要的。”
南加州大学的受托人、洛杉矶湖人队(Los Angeles Lakers)主席珍妮•巴斯(Jeanie Buss)短暂露面。
她说:“当你有一个明星球员，他是第一个到，最后一个离开体育馆，这就为其他人设定了标准。”“我不认为科比得到了他应得的荣誉，因为他让它看起来毫不费力。但这正是湖人伟大的地方。”
巴斯对湖人伟大的反思是科比20年NBA职业生涯的一个过渡，从他在湖人队赢得5次总冠军到他的下一个篇章。离开游戏后，他将自己的领导能力运用到新的金融业务中，并对娱乐产生了浓厚的兴趣。
2013年，他与大脑科学家、科技企业家杰夫•斯蒂贝尔(Jeff Stibel)共同创立了布莱恩特•斯蒂贝尔(Bryant Stibel)风险投资基金，该基金价值1亿美元。
成功的奖学金
Cailin Stroyke和Isiah Dixon获得了由Olson(中)颁发的第一个Jake Olson视觉奖。(图片/威廉·Vasta)
活动以颁发第一届杰克•奥尔森远见奖(Jake Olson Vision Awards)为开端，这是一项奖学金，授予那些克服逆境来到南加州大学的学生。
它们是以杰克•奥尔森的名字命名的，并由他介绍。奥尔森是南加州大学马歇尔学院的学生领袖，也是特洛伊足球队的长镜头摄影师。奥尔森在12岁时失去了视力，但这并没有阻止他进入南加州大学并为特洛伊人踢球的梦想。Cailin Stroyke和Isiah Dixon与Olson一起上台领奖。
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