一个负责执行提高康奈尔大学社会科学知名度和影响力的建议的学院委员会完成了其报告，该报告就建立一个公共政策实体和加强整个大学的社会科学部门提出了建议。
社会科学实施委员会在提交给校长玛莎·波拉克(Martha E. Pollack)和教务长迈克尔·i·柯特利科夫(Michael I. Kotlikoff)的最终报告中提出了建议，并于1月16日公开发布。
该委员会得出结论，将人类生态学院重新定位为公共政策学院，将是康奈尔打造卓越公共政策的最佳方式。
建议如何最好地提高政策研究,教学和推广被大多数委员会优先,有四个10投票成员而不是更愿意创建一个新的公共政策学院,由学院共享人类生态学(切)和艺术与科学学院(第一部,年代)。报告概述了每种方法的优缺点。
委员会强烈支持在经济学、心理学和社会学领域设立新的或扩大的“超级部门”，作为在未来10至15年内加强社会科学的另一个机会。在过去的一个学期里，各个学科的老师们讨论了这些新院系。
Pollack和Kotlikoff计划在本学期晚些时候就政策实体和超级部门做出决定。
Kotlikoff在向大学社区发表的一份声明中，感谢实施委员会自去年4月召开会议以来所做的“详尽努力”，感谢教职员工、学生和校友的参与和周到的反馈。
Kotlikoff说:“在未来几周内，我和波拉克校长将与大学和学院的领导们协商，研究委员会的最终报告，以决定我们应该采纳哪些建议。”“在整个过程中，我们的承诺将是加强康奈尔大学的公共政策，同时继续支持人类生态学院其他不太关注政策的教员。”
在执行委员会11月发布中期报告后，与利益相关方举行了近20次倾听会议，会上一个突出的主题是对切的四个非政策部门未来的担忧。
委员会在其最后报告中敦促大学领导层在其审议中“认真和全面地考虑这些影响”。
最终报告的反馈可以通过电子邮件发送到教务长的邮箱:[email protected]。任何对CHE或个别部门的结构性改革预计需要数年时间才能实施，而且，院长强调，不会导致教职工失业。
执行委员会设想提议的公共政策学院继续容纳非政策的CHE元素，同时注意到该级别的执行决定超出了委员会的职责。
尽管这种共存造成了一些紧张，但委员会的大多数成员认为，只有学院模式才能提供实现康奈尔政策抱负所需的独立性、资源、基础设施和可见度。他们担心，共用一所学校会增加管理的复杂性，而且很难聘请到有影响力的院长。
少数人认为，一所学校将更自然地把两所专门从事政策研究的学院联系在一起，而且会比一些人可能认为是“重新标记的CHE”的学院更专注。报告称，他们还认为，委员会把重点放在政策结构上而不考虑对格瓦拉的更广泛影响的做法是不现实的。
在推荐一所公共政策学院时，委员会的多数派承认，他们支持的这条道路“将遭遇重大阻力，还必须克服严重障碍”。
报告发现，由三个小组委员会评估的拟议超级院系也存在实际障碍，涉及聘用、晋升、治理、平衡学术专业和合并扩大院系等问题。
尽管存在这些挑战，委员会“几乎一致”认为，从长远来看，超级院系将“有利于各自的学科，因此也有利于社会科学的更广泛领域”。
如果获得批准，经济学系的教员——已经是一个超级系，合并了A&S和ILR学院的教员——将与CHE的政策分析和管理系(PAM)的经济学家联手。来自格瓦拉人类发展系的教员将与心理系的教员合并在一起。在A&S和PAM工作的社会学家将联合起来组成一个新的社会学部门。
根据执行委员会的建议，对如何提高社会科学的卓越性和可见度的多年审查正在进入最后阶段。该研究于2016年启动，涉及多个院系委员会。该研究试图解决一个长期存在的担忧，即康奈尔大学在社会科学领域广泛分布的工作，并不代表其各部分的总和。
接下来，执行委员会表示，公共政策和超级部门的举措都需要大量的投资和协调才能取得成功。
执行委员会由心理学教授、社会科学高级副院长梅丽莎·弗格森(Melissa Ferguson)共同主持;约翰·西里西亚诺，副教务长和法学教授;克里斯托弗·威尔德曼，政策分析和管理教授，社会科学副教务长。
“这是社会科学的一个激动人心的时刻，”委员会总结道。
请访问教务长办公室的网站，以获取更多关于教务长对社会科学的评论的信息。
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