在2020年的冬季致辞中，校长肯特·赛维鲁德(Kent Syverud)谈到了雪城大学(Syracuse University)要忠于自己的价值观，抓住时机，成为更好的机构和世界的榜样。
在他的演讲中，校长Syverud讨论了四个关键的话题，他说这对大学成为“一个真正拥抱、欢迎和重视所有人的世界级学术强国的典范是很重要的。”2)学生课外经历;3)机构对多样性、包容性和安全性的承诺;4)确保大学未来的资源。
奥斯本于1月13日周一在法学院迪宁厅梅勒妮·格雷(Melanie Gray)的仪式法庭发表了上述讲话。他由负责社区参与的副总统和贝萨伊达·“比阿”·冈萨雷斯总理的特别助理介绍。以下是他的发言全文。
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谢谢你，Bea，不仅谢谢你的介绍，也谢谢你在大学里一直以来的领导作用。下午好。欢迎来到雪城大学2020年春季学期。我还要感谢院长克雷格·博伊西和法学院团队的所有人，感谢他们为这次活动开启了法学院的大门。感谢大家今天的到来。
让我们从优雅开始。这所大学——我们的学生和社区——在秋季学期结束时经历了一段艰难的时期。那个时代，我们的学生和社区暴露在仇恨、恐惧、种族主义、反犹太主义和不确定性之中。我非常感谢这么多勇敢、有发言权、有行动的人，让我们重申了这个社区的价值。我感谢那些呼吁我们所有人践行这些价值观并不断改进的人。
我们的大学正在庆祝150周年校庆。纵观历史，我们经历了许多具有挑战性的时期。我感到自豪的是，我们的大学社区经常利用这些挑战来学习、教学、变得更好，并强化我们的价值观。例如，1988年，泛美航空公司103号班机在苏格兰洛克比上空发生恐怖主义爆炸，造成35名在国外留学的学生死亡。
我们有理由期待，在经历了这样的经历之后，我们的大学社区会因为愤怒和恐惧而变得内向。我们可能会从海外留学、从我们学生的国际经历、从拥抱来自世界各地的人的过程中拉回来。我们可能会向仇恨屈服。
这不是这里发生的事情。在经历了震惊、恐惧和麻木的悲伤之后，这个社区反而以新的、创造性的方式重申了自己的价值观，而这所大学也在这个过程中变得更好。通过纪念奖学金项目，我们成长得更好，我们强调记忆与和平，并以服务来回报未来。通过洛克比奖学金项目，我们更好地成长了，并与苏格兰的社区建立了联系。我们通过学术档案和与档案的学术合作等方式发展得更好。结果是,今天,这个学期,成千上万的学生将有一个国外的经验,和我们所有的学生将会暴露在一个全球视角,因为我们继续欢迎在这个校园各地的成千上万的学生和老师——来自150个国家的最新统计,许多原住民。
我相信我们已经到达了锡拉丘兹的另一个挑战的关键时刻。我们现在有一个选择。选择是否抓住今天这个机会去学习，去教导，去变得更好，去重申我们的价值观。我非常有信心，作为一个大学社区，我们将选择这样做。这种选择在我们150年的历史中多次出现，是我们独特的橙色的关键特征。
过去两个月的大部分时间我都在听。倾听我们的学生、教师、员工、校友、社区伙伴和董事会的声音。像任何一所伟大的大学一样，有许多观点。但也有一个强烈的共识，即锡拉库扎大学可以而且现在应该成为一个真正拥抱、欢迎和重视所有人的世界级学术强国。这种渴望与我们的价值观和橙色历史是一致的。
今天，我想从四个方面谈谈我们如何抓住这个时机，成为一个世界级的模型。首先，我想谈谈我们的学者，尤其是我们的教师招聘。其次，我想谈谈我们学生在课堂之外的经历。第三，我想谈谈我们最近对多样性、包容性和安全性的具体承诺，包括我们的董事会在过去六周内努力推进的进展。最后，我想谈谈保障我们橙色未来的资源，包括我提到的世界级模式。
因此，从学术卓越开始:要成为一个真正拥抱、欢迎和重视所有人的学术强国，我们需要世界级的领导、师资、研究和创新。我相信，这些都是引导学生成功和成长的要素。
今年，我们一起招募了新的领导层，包括工程与计算机科学学院的新院长科尔·史密斯，以及isschool的新院长拉吉夫·拉吉·德万。今天是迪安·德万到锡拉丘兹的第一天。这些都是伟大的新领袖。同样，我们为S.I.纽豪斯公共传播学院(s.i Newhouse School of Public Communications)寻找一位永久性的院长也很有希望。我相信我们能在未来几周内宣布任命一位杰出的纽豪斯领导人。我们也有幸在学术事务上有稳定的指导，刘约翰现在担任临时副校长和教务长，拉梅什·莱纳接替约翰以前担任研究临时副校长。
约翰担任临时教务长才一周，就已经产生了影响。约翰一再强调，从学生学习和研究的影响来看，招聘和留住优秀的教师将为这所大学带来10倍的投资回报。
今天，我很高兴地告诉大家，约翰将推出一项新举措——多元化机会招聘计划。这一新的努力将使我们在竞争激烈的市场招聘多样化的教师候选人方面获得直接优势。这所大学已经通过增加锡拉丘兹投资公司的成本份额来集中招聘，为那些代表性不足的少数群体提供经济激励。但本周晚些时候，约翰的团队将宣布这个新项目的细节，有意增加终身教授和终身教授的多样性，扩展到各个学科和大学的各个学院和学院。这些员工将:
- 将多样性吸引到目前缺乏多样性的学科;
- 为各部门提供资源，争夺顶尖人才;和
- 激励招聘委员会和学术领导扩大搜索范围，以确保多样化的候选人库。
我也非常感谢这所大学优秀的教师们在我们的研究团队中进行合作。这些集群是我们投资于现有学术力量的领域，也是我们相信自己可以跻身世界一流大学行列的领域。其中一些涉及全新的领域;其他人则对现有领域采取创新的方法。
我们的教职工和学术领导为确定这七个集群付出了很多努力。我们将在去年确定的七个集群租用区域的基础上再增加三个集群租用区域。第一个领域是量子信息科学，它以我们的专业知识为基础，以释放正在开发的下一代技术的潜力。第二个领域是公民和民主制度，它利用我们强大的项目，涉及政治、法律、政策、新闻、退伍军人研究以及社会科学和人文学科的广泛思想领域。第三个领域是虚拟和沉浸式互动，这是建立在我们的教师在多个学校和学院的虚拟和扩展现实的创新工作上。随着细节的确定，您将从刘院长那里听到更多关于这些领域的信息。
部分由于对锡拉丘兹大学的投资和这些集群招聘计划，我们在本学年增加了116名新教员。到目前为止，我们已经雇佣了20多名员工，准备明年秋天开始工作。其中68名新员工已获得终身职位或正处于终身职位轨道。让我从长远的角度来看待这些教职员工。
年12月，《高等教育纪事报》(the Chronicle of Higher Education)将雪城大学(Syracuse University)列为全美聘用终身教职人员最多的25所私立大学之一。这是基于我们在2018年雇佣了34名终身教职员工。让我重复一遍。34个职位让我们进入了全国前25名。到目前为止，本学年我们已经聘请了68位终身教授或终身教授。我们在私人领域雇佣的学生比全国绝大多数大学都多。按照这个速度，苏将成为今年和明年招聘的顶尖大学之一。
很少有其他大学正以这样的速度培养终身教授和终身教授。事实上，许多学校正在缩减他们的终身教职员工。我们不仅能够留住世界级的学者和研究人员，而且需要在这方面做得更好，而且我们正在增加新的专业知识、新的同事和新的同行，我们正在为未来建设。正是在这样的背景下，如此多的招聘，如此非凡的招聘，我们甚至更强烈地鼓励从弱势群体中招聘教师。正因为如此，我认为我们可以比过去走得更快。
我们还需要继续创新我们的课程，包括通过提供在线学位课程来扩大我们的覆盖面。就在假期之前，法学院和惠特曼学院宣布推出全国首个在线联合法学博士学位项目/工商管理硕士学位项目。我们迅速取得了先发优势，我要祝贺院长克雷格·博伊西和院长吉恩·安德森的合作。我们现有的在线J.D.和MBA项目非常成功，我预计这个联合项目也会非常成功。他们带来了非常高质量和多样化的学生，这些学生因为工作和家庭的责任而无法从雪城的教育中受益。
此外，今年秋天，福克学院(Falk College)推出了一个婚姻与家庭治疗在线硕士课程，现已获得全面认证。这为在职专业人员提供了一个高质量的治疗学位，并为毕业生与退伍军人和军人家庭、夫妇、儿童和家庭一起工作做好了准备。
学生的经验
要成为真正包容所有人的世界一流大学，我们需要的不仅仅是优秀的师资和学术项目。我们还需要继续加强我们学生经历的各个方面，特别是那些感到被排斥或不安全的学生。在谈到这次学生经历时，我想从领导力开始。
在多兰·伊万诺维奇的领导下，招生和学生经历的划分正在发生重大转变。
这张幻灯片展示了最近的五次高级招聘或晋升，以支持学生的参与和学生的成功。这些人极大地扩展了我们学生领导团队的专业知识和多样性。他们是:阿曼达·尼克尔森，负责学生体验的临时副高级副总裁，她将与多兰紧密合作，实施部门战略，并与校园内的合作伙伴一起，就招生和学生体验方面的学生倡议开展工作。Kal Srinivas是student success的临时执行董事，他将负责第一年和转学项目、职业服务和保留计划。他将负责机构研究办公室(Office of Institutional Research)，以确保我们在招生和学生体验方面都在做出数据驱动的决策。布列塔尼·扎林格(Brittany Zaehringer)是负责运营和战略行动的高级副总裁，在执行来自多个学生团体的建议方面，他发挥了关键作用，以确保我们贯彻并执行我们的承诺。今天，我们宣布聘用梅雷迪思·戴维斯为负责学生参与的副校长，她在这张幻灯片的最右边。戴维斯博士的任命将于2月3日开始，他拥有20年创建创新项目和学生参与倡议的经验，这些项目和倡议促进了项目、政策和实践中的多样性、包容性和公平性的价值观。她将负责多元文化事务办公室、LGBT资源中心、残疾人文化中心、国际服务中心、兄弟会和姐妹会事务办公室、学生活动、学生中心和规划服务。
这个新的领导团队还增加了20多个新员工和面向学生的职位。他们是招生、学生生活、国际学生服务、残疾文化中心、学生健康和保健以及学生就业服务方面的专业人士。他们齐心协力，坚定地致力于在橙色历史的包容基础上建立更好的社区和价值观。我感谢他们所有人能站到这一刻。
最近学生生活已经有了很大的进步。巴恩斯中心是重要的一步。我们看到程序和服务的使用率比过去高得多。娱乐活动增加了153%，参加健身班增加了383%，参加健康活动增加了19%。咨询上门预约非常受欢迎，尤其是在工作时间增加的情况下，因为我们提供的工作时间和预约增加了70%。
我们亦会继续致力加强校园安全。今年秋天，我们承诺聘用84名社区服务主任和12名主管，为宿舍楼提供全天候的服务。我很高兴地告诉大家，我们聘请了12名监督员中的11名，聘用了84名警官中的63名。剩余的职位正在被填补的过程中。我们已经能够为这些职位聘用不同的候选人。三分之一的管理职位和48%的管理职位都是由那些认为自己属于弱势群体的人担任的。此外，现在有一个强大的协议，每天检查所有安全摄像头的功能，并立即纠正任何问题。
我们仍然关注社区参与和社区服务，我们的学生和所有在我们校园工作的人也应该关注社区参与和社区服务。今年秋天，超过485名学生利用逸夫中心参与了学术团体的活动。你们刚刚听到副总统Bea Gonzalez报告说，我们已经超过了为锡拉丘兹社区提供15,000小时社区服务的目标，这是我们150周年纪念活动的一部分，以符合这些价值观的方式。她现在想再要15000个，我将承诺捐赠一大批。
我还可以举更多的例子，来说明最近在培养世界级、包容性的学生体验方面取得的进展。我们的600名学生运动员获得了非凡的学术支持和成功，他们上学期的平均绩点是我们历史上最高的。这个激动人心的项目来自于本科生研究的资源资助计划。这里的创业基础设施继续增长和深化。
这些都是学生体验进步的显著标志，但要超越我们的同行，成为世界级，我们还需要更进一步。特别是，我们需要继续加强社区参与，我们需要更好地培育学生组织和学生领导机会。我们还需要为所有本科生、研究生、教职员工创造更好的住房选择。
为了扩大学生在社区工作的机会，就业服务办公室实施了一个名为“握手”的工具，并与社区参与办公室合作，将志愿者机会添加到该数据库中。目前正在为社区组织举办培训，让更多的组织来承担帮助和教育我们的学生。从这个月开始，这将推广给校园里的学生。我们还增加了社区参与中心(Shaw Center for Community Engagement)和亨德里克斯教堂(Hendricks Chapel)的额外预算，以增加未来几个月的志愿服务机会。我们还将加倍资助有经济困难的本科生暑期实习。
我认为我们必须努力培养对我们的校园社区做出积极贡献的学生组织，包括那些具有不同身份的学生。这种情况已经在希勒尔的工作中发生了，我们今年秋天在全国范围内物色了新员工，其中包括一名新的拉比和一名新的执行董事。最近，我们的SU Hillel分会获得了Hillel国际颁发的Phillip H.和Susan Rudd Cohen杰出校园奖。该奖项表彰了体现了希勒尔使命的校园希勒尔，以及不断努力确定和实施最佳实践以吸引每一位犹太学生的努力。很多人的工作都获得了这个奖项，我非常感谢你们。
关于更好的住房选择:我们现在对学生、教师和员工进行了调查。我们目前正在分析数据，以了解大学住房的需求和对不同住房选择和配置的偏好。由于财务总监Amir Rahnamay-Azar的领导以及招生和学生体验团队的努力，这项工作将于5月份完成。与此同时，我们已经和我的大学室友签订了一份合同，新的选拔制度将在今年春天实施，包括来自学生顾问的反馈。我们的团队也在努力与学生一起扩展多元文化的生活学习社区。一项收集额外反馈的调查正在进行中。本月将有更多的投资机会，并将在1月底决定是否扩大项目。
最后，今年春天，我们将开放丹尼尔和盖尔·达涅洛大楼，这里是国家退伍军人资源中心。这是一个世界级的设施，在国内尚属首例。它为学生退伍军人提供了一个中心，并将大学与纽约中部和全国各地的退伍军人社区联系起来。它显示了我们对成为一个包容退伍军人的地方的认真态度，包括我们的学生和我们的社区。NVRC的影响已经遍及整个大学。例如，新的设施将包括一个艺术项目的画廊空间，这将促进与视觉和表演艺术学院的良好合作。
多样性和包容性
我们谈到了学术成就和学生经历。除了在这些方面取得的进展外，我还必须进一步说明上学期我代表我们大学所做的有关多样性、包容性和安全性的具体承诺。我们做了很多承诺。其中之一是承诺提供定期更新，特别是在这个冬季的消息。
在11月和12月，我们向学生做出了50项承诺。我们有一个项目管理团队，整个假期都在工作，以确保我们跟踪、执行和实现这些承诺。到目前为止，我们已经额外拨款560万美元用于解决这些承诺的多样性和包容性举措。16名新工作人员将加入这些新的和改进的项目。
致力于校园承诺的指导委员会将从本月晚些时候开始与大家分享定期更新的时间表，这样大家就能知道何时以及如何期待更新。今天，我将重点介绍五个方面，而不是逐一履行承诺，因为这将花费数小时。它们是:
- 委任受托人委员会及独立谘询小组;
- 为多元文化学生解决空间问题的临时措施;
- 对我们的美国原住民学生的承诺，包括在空间上的承诺，以及对大学在奥农达加祖传土地上位置的永久认可;
- 确保在校犹太学生的尊严和安全的具体措施;和
- 对国际学生服务的重大投资。
因此，首先从董事会开始，我们的董事会最近进行了大量的努力工作，取得了显著的进展，使我们成为一个世界级的多元化和包容性的典范。我要感谢董事会成员在这项重要工作上投入的无数时间。如你所知，董事会成立了一个关于大学气候、多样性和包容性的特别委员会。委员会还帮助征聘了一个由国家和国际专家组成的关于多样性、包容性和安全问题的独立咨询小组。到6月，我们的理事会将收到特别委员会的报告，其中包括咨询小组的意见，其中包括关于政策、项目和其他倡议的全面分析和建议，以建立一个可持续的、世界级的多样性和包容性方法。
本报告将反映本学期学生、教师、教职员和校友的许多意见。这种接触已经开始了，昨天我们的学生记者采访了董事会委员会的领导人。该报告将反映与我们的首席多样性和包容性干事Keith Alford的接触情况;与多样性和包容性理事会合作;并与包容的领导大会，这是由个别学校和学院的多样性代表。通过大学参议院，教师、教职工和学生将继续参与项目，包括课程改革、第一年的经验和教师招聘。该报告还将衡量最好的同行机构的成功实践和项目，并探讨这些项目是否能够——也应该——在我们的校园中推广和持续下去。这是董事会的职责。
第二,我听说过许多学生在巴恩斯中心的严重关切对非裔美国人缺乏校园空间和多元文化的学生缺乏空间,长期以来困扰希腊组织和多元文化也成为一个问题,我们所有的多元文化的学生团体Schine中心装修期间,到秋天才会做。我很高兴地宣布，我们将在鸟类图书馆指定550号房间来满足这一需求——一个书房休息室和一个会议召集空间，将在鸟类图书馆的所有时间开放。这一安排将一直有效，直到整修后的新进学生中心开放。从长远来看，学生体验和校园规划工作人员在寒假期间一直在努力工作，为多元文化的希腊生活在这个校园里找到永久的新空间。他们将很快与学生领袖会面，审查这些选项。我乐观地认为，我们也将在这一领域取得显著进展。
第三，在圣诞节前，我会见了我们的印第安学生，我向他们保证，我们将与他们合作，选择保留他们目前在欧几里得的空间，或者为他们找到更好的空间，以满足他们在这个校园里安家的需要。没有他们的参与和同意，我们不会为我们的美国原住民学生、我们的原住民学生做出任何关于空间的决定。我们还在努力建立一个广泛的委员会，就校园永久标志的形式和位置提出建议，以确认雪城大学位于豪德诺索尼和奥农达加民族的祖传土地上。
第四，我们正在与我们的犹太学生一起完成对希勒尔的安全评估，并在希勒尔的领导下对评估进行评估。我们认为，鉴于过去几个月在全国各地不断发生的反犹太暴力事件，这一点特别紧迫和重要。
最后，我们任命国际服务中心主任Juan Tavares为正式联络人，直接与我们的国际学生就他们关心的问题开展工作。去年12月，该中心拨出40万美元用于扩大项目，包括跨文化对话项目。另外还将雇用四名工作人员来支持国际学生需要的各种服务。
有50个承诺;这只是五个例子。我们正在对上学期所作的承诺迅速采取行动。我们正在对项目和人员进行投资。我相信学生们所强调的这项工作将帮助我们成为一个更好的地方。
确保我们的橙色未来
我已经描述了我们承诺要做的事情，我们已经在做的事情，以及我们决心采取的行动，让雪城大学成为真正的世界级大学。正如我谈到我们正在进行的许多新投资一样，你们当中了解我们历史的聪明人可能会问:我们真的能够负担得起所有这些吗?在我们的战略规划中，我们已经对我们的大学有了很大的抱负。现在，我们明确承诺要做更多的工作，建设一所真正欢迎所有人、包括所有人的世界一流大学，无一例外。这在时间和金钱上都是昂贵的。我们能保证我们刚刚承诺的橙色未来吗?我想告诉你答案是肯定的。
锡拉丘兹大学的财务状况比以往任何时候都要好。这不是每个大学都能说的。如果你经常阅读高等教育出版社，你就会知道许多机构——比我们还出名的机构——正处于财政困难之中。他们正在削减师资、项目和服务。我们不是。我们在成长，我们有一个更光明的未来。
这是事实，因为我们共同采取了重要步骤，以确保我们在学校、大学和部门的未来。我们有一个真正平衡的预算，我们已经这么做很多年了。
第二，我们一直以负责任的态度妥善管理我们的捐款。截至11月30日，该校获得的捐赠总额为14.3亿美元。我们每年从捐赠基金中提取的不到4%。通过平衡预算和管理捐赠基金的支出，我们给予大学学位以自由，以应对未来的紧急优先事项。我们正在建立我们的财政，以确保一个长期的，可持续的锡拉丘兹大学，这所大学有能力为所有人提供一个世界级的体验。
去年12月，该公司首席财务官阿米尔•拉赫纳马-阿扎尔(Amir rahnam – azar)的团队成功完成了一项债券发行，对该校的债务进行了重组。这是一个伟大的成就。它利用了处于历史低位的利率。我们的大学债务结构，尤其是2010年的债务结构，是复杂的、有风险的，对我们的大学来说是一个严重的挑战。去年12月的债务重组简化了我们的债务，从长远来看，这是非常有利的。由于我们最近出色的财务表现和强劲的信用评级，即使在我们当时面临的所有挑战中，这种重组也是唯一可能的。
这些在预算、捐款和债务方面取得的成就使我们处于有利地位，可以做我们所描述的事情，也可以应对经济变化。
我们未来的第四个关键资源是慈善业绩。这就是为什么我们在11月发起了“永远橙色:锡拉丘兹大学运动”。这次活动使我们在前六个月的筹款中取得了最好的成绩(从7月1日到12月1日)。——最好的衡量标准是现金和新承诺。
在过去的两年里，我们已经筹集了超过5500万美元的奖学金，其中数百万用于帮助第一代学生、有色人种学生和国际学生。我们现在的重点是筹集更多的资金，这是我们在“永远橙色”运动中的主要优先事项之一。
今年秋天，我们庆祝了拉利家庭承诺的2500万美元，以加强学生运动员体验。
到今天为止，我们慷慨的支持者已经承诺为我们15亿美元的目标提供8亿多美元。这些都是大数字。它们可能看起来很抽象，但这些资金将帮助雪城无数的学生和项目，包括我们承诺的事情，并将使我们变得更好、更强。我非常感谢所有帮助过我的人。
最后，就在今天，我们宣布了锡拉丘兹大学历史上最大的捐赠。
纽豪斯家庭基金会(Newhouse Family Foundation)承诺提供7500万美元的资金，用于帮助人们和项目，以确保S.I.纽豪斯公共传播学院(S.I. Newhouse School of Public Communications)在传播学科领域保持其作为教育学生的世界级领导者的地位。这项在课程、创新和学生支持方面的巨大投资不仅使纽豪斯商学院的学生受益，而且提高了整个大学在全国的知名度和影响力。我要感谢唐纳德·纽豪斯和纽豪斯家庭基金会提供的这份历史性的礼物，以及他们在确保雪城大学继续培养未来领导人方面所发挥的领导作用。
因此，当我们承诺抓住这一时刻，为所有人建设一所更好的大学时，我们完全有理由相信，各项资源将会得到落实。我当然打算努力实现这一目标。
总之，在这个社会，在这个国家，在这个世界上，这些都是具有挑战性的时刻。有恨也有怕，它们留下了很长的遗产，我们现在必须承认和面对，部分原因是，一些对我们的大学没有爱的人有时会鼓励这种恨和怕。但我们现在有机会站起来，做雪城大学在鼎盛时期经常做的事情。我们可以抓住这个时机变得更好，成为世界的榜样。
这并不容易，也不简单。它需要利用我们的声音进行投入、讨论和宣传。它要求我们有时倾听那些与我们意见不同的人，并从中学习。它需要超越语言而行动。它要求我们不愿意放弃，为了这所我们热爱的大学。
我是现实的。鉴于我们现在的世界，我不指望我们的校园、我们的社区或我们的世界会没有反犹太主义、种族主义和仇恨事件。我们不可能一夜之间奇迹般地改变一切。但我们可以适当地、主动地、积极地响应，忠实于我们渴望的价值观。
我相信这所大学。我相信，我们能够以反映我们的价值观和历史的方式成为世界级的国家。我相信这里的人真的关心我们的大学和我们的社区。我相信我们的学生、教职员工和雪城大学的校友永远不会满足于现状。我相信我们总会有关于如何改进的建议和批评，这就是锡拉丘兹——谢天谢地。我们决心要比过去做得更好，要比我们的同行做得更好。我们是雄心勃勃的。我们对摆在我们面前的工作十分清楚。我们开始吧。
谢谢你！