“我认识的第一个超级英雄”“我认识的第一个超级英雄”

在担任哈佛大学艺术与科学研究生院(GSAS)院长的第一年，艾玛•丹奇(Emma Dench)专注于让所有4400名学生对哈佛有更深层次的了解;管理达德利学院向新成立的GSAS学生中心的过渡;与海内外校友交流。她还在重新思考如何促进有效的建议，她认为这是“成功完成研究生教育的关键”。丹奇说，她喜欢和学生们在一起，所以她保持正常的办公时间，每学期都会举办一次以英国为主题的茶会。这位麦克林学院的古代史、现代史和古典文学教授继续致力于她自己的学术研究，她的观点是帮助她理解GSAS学生所经历的一切的关键。《公报》最近采访了丹奇，谈到了她对“这所大学跳动的知识分子心脏”的愿景。

Q&

艾玛Dench

宪报:你的第一年是什么样的?最大的惊喜,挑战?

丹奇:在过去的一年里，我一直在准备启动一些项目，并与我认为最大的挑战作斗争，那就是GSAS的巨大规模。这是一所学校，但也是一个平台。我们真的是一个哈佛，因为我们监督着艺术与科学学院(FAS)和几乎每一所学校的59个硕士和博士项目。我们有超过4400名学生，其中许多是博士生，他们与哈佛大学教育研究生院、哈佛大学肯尼迪学院或河对岸的哈佛医学院朗伍德校区或哈佛大学陈曾熙公共卫生学院的教职员工一起工作。当我们把博士生聚集在一起的时候，我们也要处理来自不同学校的极端原子化。我们面临的挑战是向学生伸出援手，让他们知道我们是为他们而存在的，并强化这样一种观念，即他们都与他们所居住的学校有联系，而且都是更广泛的GSAS身份的一部分。

宪报:你有没有特别关注的领域或主题?

丹奇:在过去的一年里，我关注了三个方面。首先，我一直在解决这个原子化的问题，帮助学生们与GSAS建立联系，同时也与我建立联系，通过开发让我更容易接近的程序。学生们都知道，至少在理论上，叫我艾玛，我开始在办公时间，这是非常受欢迎的。我们鼓励学生带着问题或问题来，或者只是打个招呼。有些人带来了一个复杂的问题，一篇论文，甚至一个幻灯片，这绝对没问题。我听到的最频繁的评论是“我以前从未来过这栋楼”和“我从未和院长说过话”。“与我们的学生见面，了解他们，我感到非常愉快。

我们每学期也会举办一次茶会，就像办公时间一样，没有日程安排。它们以英国为主题，由位于雷曼大厅的GSAS学生中心举办。我和学生们的谈话非常棒。这些都是非常放松的场合，是一个很好的机会来赶上和建立联系。有时我们坐在地板上，或自拍。非常非常有趣。

我还专注于管理从Dudley House到GSAS学生中心的过渡。我们以前和学院合租达德利的房子，但是去年达德利分开了，成立了达德利本科生社区和GSAS学生中心。这是一个很好的机会来重新审视研究生的特殊需求，这个原子化的身体真的需要一个中心。我们正在任命一名执行董事，重新考虑规划和建筑用途。我们与学生领袖进行了富有影响力的对话，他们参与了这个过程，并接受了执行董事的面试。

最后，我们做了大量的校友推广。本学年我访问了12个城市，大部分在北美，但我也访问了雅典、罗马、伦敦和苏黎世。我想从我们的校友那里听到他们作为GSAS学生的经历，分享我们在GSAS所取得的成就。我们还讨论了如何让他们参与进来，并将他们与当前的学生联系起来。例如，我们与就业服务办公室(Office of Career Services)合作举办了一个Flash辅导周，希望指导当前学生的校友可以在这里联系。扩张的想法非常令人兴奋。

宪报:你提到重新思考为研究生提供咨询的角色是你的另一个优先事项。为什么这一点如此重要?你在这个过程中处于什么位置?

丹奇:好的建议对学生顺利完成研究生教育至关重要，而且往往会带来有意义的终生职业和个人联系。在GSAS，我们要问的是，什么样的最佳实践能带来最有效的建议关系。我们想要庆祝这些积极的互动。在我与校友们的广泛交谈中，顾问工作是其中的一部分，他们反思了作为哈佛学生，顾问工作对他们的影响。我经常听到的是，好的建议是一个团队的努力，通常包括论文主任、论文委员会成员、其他教员和项目管理员，最好是在互补的角色。

我们还在解决一个更困难的问题，即是什么阻碍了对这些因素的有效建议和识别。我们正在探索如何进行干预，以及我们可以通过榜样、鼓励和培训，在制度上塑造什么样的行为。最重要的是，我们相信文化的改变是必要的，这样建议才能得到一致的重视——我认为我们正处于这种改变的边缘。我们把这个建议项目设想为一个为期两年的项目。但这是一个两年多的项目:我们打算创造动力和参与，以确保我们继续支持和促进有效的咨询。

这需要一个村庄。我不认为这是个秘密。拥有多个顾问要健康得多，当然，任何项目都可以从多个角度获益。展望未来，我们需要确保GSAS学生能够很容易地接触到能够帮助他们成功的人。

宪报:从教员到院长的转变是怎样的?

丹奇:说实话，我经历过很多连续的事情，这是应该的。就我的学术地位而言，我很高兴也非常自豪我的第三本书《罗马世界的帝国与政治文化》(Empire and Political Cultures In the Roman World)去年夏天出版了。FAS因此任命我为Walter Channing Cabot研究员，去年我也做过很多次提名演讲，所以我仍然觉得自己是个学者，尽管这并不容易。我相信GSAS是这所大学跳动的知识分子之心，因此，我觉得有责任保持联系，这样我就能与作家的闭塞、冒名顶替现象以及我们学生所经历的一切联系起来。

从更行政的角度来说，我在经学院担任研究生院院长多年的工作给了我一个有用的工具箱。我利用这些经验，我多年来的谈话，以及我们实施的所有小的干预措施。我花了几百个小时和学生们在他们职业生涯的各个阶段交谈。我认为，因为古典文学的学生适应能力很强，他们不得不考虑各种各样的职业，我们走在了潮流的前面。从学生的角度来看，利用这些知识和经验帮助我更好地理解了GSAS的范围和规模，以及学生在不同项目中拥有的丰富多样的经验，以及他们不同的背景。

我个人的兴趣也发挥了一定的作用，特别是在机构结构以及个人和团体如何在其中工作方面。我最近发表的一篇文章探讨了罗马帝国是如何运作的，这并非偶然。因此，我发现这个职位非常具有挑战性，但也非常有趣，我想从GSAS的优势角度来学习这所大学是如何运作的。每天我都学到一些新的东西，重新审视我所知道的。

宪报:你有向谁寻求建议吗?

丹奇:作为一名教员，我完全不知道院长们在做什么——我仍然不敢相信我知道得如此之少。我很幸运地在GSAS中拥有最出色的同事，我们有着非常开放和直接的沟通渠道。我们分享我们的想法，这是不可思议的。研究生院院长、项目负责人和项目管理人员是一个了不起的团队，他们每天都教我很多东西。哈佛的其他院长对我来说也是一个很好的资源。你真的需要和那些完全理解你，并且你可以坦诚相待的人交谈。我很高兴能和哈佛的同事们一起经历这些。

宪报:这份工作最棒的地方是什么?

丹奇:同事们和学生们。为什么不喜欢GSAS的学生呢?他们太聪明了。他们在做前沿的工作，试图平衡他们的生活。我完全赞同这一点;这就是我的人生故事，我从青少年时期就开始奋斗。我为他们感到骄傲。你看到他们毕业，在某些情况下，你对他们所经历的一切和他们所克服的一切都有所了解。毕业典礼那天，我几乎都要哭了。

宪报:你在教学中休息了吗?

丹奇:我在课堂上短暂休息了一下，但我一直在提供建议，参与一对一的博士论文前期工作，并参加了博士委员会。去年我和别人共同担任了两篇大四论文的顾问，今年我还会再做一次，这让我和学生们保持了联系。明年春天，我还将与我出色的同事保罗·科斯明(Paul Kosmin)共同举办一场关于马其顿的研究生研讨会。

宪报:在你离开哈佛后的生活中，这个暑假你能去旅行吗?

丹奇:今年和去年毕业典礼一结束，我和丈夫乔纳森就去意大利徒步旅行度假了。今年我们去了托斯卡纳附近的厄尔巴岛。这是崎岖不平的地形，在伊特鲁里亚人之前就是铁矿石开采的前哨。它也以饲养绵羊和山羊而闻名。更著名的是，这里是拿破仑被流放的地方之一。对我们来说，它有一种特殊的共鸣，因为我们1992年在罗马相遇，第二年夏天，乔纳森在岛上偏远的内陆有一个艺术家的住所，我去拜访了他一周。所以，最近的这次旅行是对我们年轻时快乐夏天的美好回归。

宪报:你说你一直在读马克·马佐尔的《萨洛尼卡，幽灵之城:1430-1950年的基督徒、穆斯林和犹太人》和玛格丽特·阿特伍德的《身体伤害》。“你的床头柜上有什么新东西吗?”

丹奇:我在读爱丽丝·门罗的小说《女孩和女人的生活》，我很喜欢。

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