尽管我们现在认为威尼斯是游客和技术工人的中产阶级游乐场，但在五六十年代，这里充斥着贫困，被称为“海边的贫民窟”。
由于绝大多数人只是试图支付基本的生活必需品，威尼斯居民和周围的社区都是被忽视的受害者。到1967年，一群年轻的社区组织者——被称为威尼斯健康委员会动员。委员会希望利用政府的资助和瓦茨社区诊所的开业(在两年前的暴乱中，瓦茨发生了6天的暴力、破坏和34人死亡)来表明威尼斯也需要类似的服务。
该委员会的调查显示，人们要求牙科护理，特别是拔牙、根管和清洁。委员会成员很快来到了只有5年历史的加州大学洛杉矶分校牙科学院，向詹姆斯·弗利德博士提出了一个大胆的问题。
他们会有兴趣派遣牙科学生到社区去帮忙吗?
(左起):比尔·布卢姆菲尔德、佩吉·布卢姆菲尔德、玛丽安·威尔逊、鲍勃·威尔逊、利兹·詹宁斯和一位捐赠者。起初，这一想法遭到了一些教员的抵制，他们认为在牙科学校之外治疗病人——虽然离韦斯特伍德只有9英里远，但它位于洛杉矶的一个地区，与威尼斯相隔十里——会造成挑战。每个人将如何处理调度冲突?他们能提供足够高质量的护理吗?从校园到诊所的后勤安排如何?
但是校园和牙科学校领导最终觉得加州大学洛杉矶分校和人民的新学校牙科有智慧,慈悲和决心起来以满足的需要又是;由于批准成立then-UCLA总理查尔斯·e·年轻和牙科学校院长、博士Reidar Sognnaes,加州大学洛杉矶分校牙科学院接受了挑战。
“我们是一所新学校，当我们被要求在威尼斯开一家诊所时，我们也经历了成长的痛苦，”赛义德·弗里德(said Freed)是该诊所的创始人之一。但是加州大学洛杉矶分校牙科学院的使命是，现在仍然是，改善人们的口腔和一般健康尤其是我们城市的人们。这些是我们的邻居。”
从它开始作为一个羽翼未丰的牙科school’第一社区外展工作,UCLA’ s威尔逊詹宁斯布卢姆菲尔德威尼斯牙科中心,挑大梁;现在,已经成为一个希望的灯塔,成千上万的人帮助,将继续帮助和数以千计的牙科学生把他们过去的五年。
在索内斯的指引下，在海滨社区开设牙科诊所的计划开始了。林肯大道300号有空位。如果加州大学洛杉矶分校能够获得资金，将这片1,200平方英尺(约合362平方米)的空间改造成一家牙科诊所，那就是他们的了。
弗利德从加州公共卫生部获得了3.8万美元的启动资金。当地一家牙科设备制造商捐赠了4把牙科椅，其他各种打折和实物供应源源不断。
经过一年的规划和改造，涉及广泛的管道工程，以满足牙科手术设置的要求，加州大学洛杉矶分校威尼斯牙科诊所于1969年7月17日开业。弗利德50年前选择了这一天，因为这是他的生日。
“我永远不会忘记安理会成员50年前那个夏日所感受到的自豪感和赋权感，”弗里德(said Freed)说。弗里德目前是公共卫生和预防牙科的名誉临床教授。“这是一个全新的牙科设施，旨在满足社区的需要，他们在建立这个设施方面发挥了重要的作用。”
加州大学洛杉矶分校经过50年的发展，这家诊所已经从一个只有4把椅子的诊所发展成为一个拥有27把椅子的最先进的诊所。。
为了宣传一家平价牙科诊所已经开业，弗利德雇佣了威尼斯的居民，他们可以向社区里的人们展示一张熟悉的面孔。这些新员工挨家挨户地告诉邻居，他们可以接受疼痛、清洁、填充物和有限的义齿治疗。这些费用将得到补贴。费用由个人的支付能力决定，在经济困难的情况下可以免除。除了为社区提供医疗服务，弗利德和卫生委员会还想为当地居民提供就业机会。
病人一涌而入，牙科专业的学生就得到了很好的培训，并提供了重要的服务，加州大学洛杉矶分校的教授们正在向他们的学生灌输牙科学院社区服务的基本价值观之一。弗利德回忆说，整个家庭都是来接受免费服务的，大多数病人来就诊时缺牙、蛀牙、牙龈疾病，总体口腔卫生状况非常差。
“加州大学洛杉矶分校的威尼斯牙科诊所以应有的尊严和尊重对待病人，”弗里德说。“口腔健康与全身健康是密不可分的，你需要两者兼备才能发挥一个人的作用。每个人都有权享受没有牙病痛苦的生活。”
在整个70年代和80年代早期，诊所仍然是社区的安全网，它甚至增加了一个额外的手术。然而，很明显，五人小组需要找到一个新家，这样才能扩大规模，履行对社区的承诺。
对专业服务的需求也在增长，比如儿科牙科。事实上，要看专家的候诊名单已经排了一年。让孩子们去韦斯特伍德牙科学校的诊所对很多家庭来说并不是一个选择。他们也开始接受无家可归者的紧急转诊，这增加了病人的负担。
1984年，该诊所的空间挑战为该牙科学院院长詹姆斯胡利(James Hooley)博士提供了一个机会。诊所街对面一家空出来的银行正在出售。胡利向加州大学洛杉矶分校校友、加州大学洛杉矶分校牙医学院顾问委员会成员鲍勃·威尔逊寻求帮助。凭借他在商业地产领域的背景，威尔逊说服了他的同事、董事会成员杰拉尔德詹宁斯(Gerald Jennings)和比尔布卢姆菲尔德(Bill Bloomfield)与家人一起购买这栋大楼。
“当我第一次看到原来的诊所时，我知道我需要整合资源，把手术转移到一个符合加州大学洛杉矶分校名称高标准的新空间，”威尔逊说。“更重要的是，牙科学校需要扩大规模，以便继续向威尼斯海滩和西洛杉矶当地服务不足的人群提供牙科护理，并让牙科学生接触宝贵的临床经验。”
经过13个月的谈判，这三个家庭买下了这栋建筑，用于牙科学校。加州大学洛杉矶分校的威尔逊-詹宁斯-布卢姆菲尔德分校的威尼斯牙科中心建于1986年。新大楼的面积是诊所的四倍。威尔逊、詹宁斯和布卢姆菲尔德还设立了两项病人补贴基金，以帮助抵消最弱势群体迫切需要的牙科保健费用。
到20世纪90年代末，加州大学洛杉矶分校(UCLA)的威尔逊-詹宁斯-布卢姆菲尔德分校(wilson – jenning – bloomfield)威尼斯牙科中心(Venice Dental Center)已经成为社区的固定设施，除了提供普通牙科外，还提供修复性牙科、口腔外科、儿科、正畸等治疗。该中心还成为了邻近诊所的转诊中心，这些诊所无法提供更复杂的医疗服务，而这些医疗服务是那些投保不足的人所需要的，但他们又负担不起的。
“作为一名学生牙医，加州大学洛杉矶分校威尼斯牙科中心(UCLA Venice Dental Center)对我的培训和成长非常有帮助，”今年6月毕业的丽莎·科雷亚(Lizeth Correa)说。作为课程的一部分，牙科专业的学生在整个季度每周在诊所轮岗一天，为病人提供护理，所有108名三、四年级的学生都能获得这种经验。
“威尼斯是我第一次有机会在类似私人诊所的环境中治疗病人，”科雷亚说。“能够帮助人们而不用担心牙医的账单和日程安排，让我专注于我的病人护理互动和手部技能。因为有了威尼斯牙科中心，我对病人的护理更加独立和自信。”
威尼斯牙科中心将永远是牙科学校的旗舰社区诊所。但最近，加州大学洛杉矶分校牙科学院看到了更多的机会，通过创建以社区为基础的临床教育项目，将其牙科学生带到社区。该项目目前在南加州设有12个分支机构，旨在改善服务不足社区的牙科保健服务，同时在缺乏良好口腔保健的地区为四年级牙科学生提供轮转牙科实践机会。
1997年，来自布卢姆菲尔德和威尔逊家族的额外礼物帮助翻修了1600平方英尺(约合457平方米)的闲置空间。到本世纪初，这家诊所每年治疗大约1.5万人，其中大多数人要么是通过牙科治疗，要么是投保不足，要么是支付了折扣医疗费用。幸运的是，在这一点上又设立了几个病人补贴基金，可以用来支付政府保险没有支付的费用。
自1986年搬进现在的空间以来，该中心已经扩大到治疗更多的儿童。这样做需要不同的治疗方法和临床环境。到本世纪初，儿童蛀牙已成为一个重大的公共健康问题，到三年级时，近三分之二的儿童受蛀牙影响。2007年，威尔逊和布卢姆菲尔德的家庭资助了儿童牙科诊所的建设，在汤姆·威尔逊的领导下，儿童牙科诊所有一个等候室，里面有玩具和书籍，七个儿童手术室和一个接待处。新的空间也将成为一个新的社区儿科牙科住院医生项目的家园。
履行五十年的承诺
9月28日星期六，庆祝加州大学洛杉矶分校威尼斯牙科中心成立50周年。特别嘉宾包括美国众议员刘云平。
“增加新的儿童牙科部门是加州大学洛杉矶分校威尼斯牙科中心的另一项重要成就，该中心有能力为该地区数千名儿童提供全面的牙科护理，”约翰山本医生说，当时的诊所主任和现任副总裁专业服务的德尔塔牙科加利福尼亚州。“最先进的诊所提供了一个新的、先进的‘教室’。让教师培训下一代儿科牙医，使他们了解在提供牙科保健方面存在的差异、获得牙科保健方面的问题以及世卫组织提倡可能的解决办法。”
2009年，这家诊所与非营利组织“向上之家”(upbound house)建立了社区合作关系，帮助无家可归的人获得资源和服务，帮助他们重新站起来。该中心为住在避难所的家庭提供牙科保健;恢复他们的微笑和自信。
加州大学洛杉矶分校威尔逊-詹宁斯-布卢姆菲尔德分校威尼斯牙科中心成立50年来，一直致力于为服务不足的社区提供全面的牙科护理。这家诊所已经从一个四人的手术发展到一个27人的，最先进的设施，每年为近15000人提供治疗。最近在该诊所引进的新的放射学设施和高分辨率成像设备，将进一步加强临床培训和扩大患者护理能力。一间新的消毒室将于今年晚些时候揭幕。
“现在，加州大学洛杉矶分校威尼斯牙科中心比以往任何时候都更成为家庭和个人的重要资源，从婴儿到老年人，他们没有传统的牙科保险。”牙科学院院长保罗·克雷布斯巴赫博士说。“一开始只是海边的一个小诊所，现在已经成为牙科学校故事中不可或缺的一部分。我知道我为数百名校友说话,教师、员工和当前学生当我说在帮助确保人们的任何方式获得优秀的口腔健康保健没有更好的反映了加州大学洛杉矶分校Dentistry&rsquo学院;年代比威尼斯Wilson-Jennings-Bloomfield加州大学洛杉矶分校牙科中心.&rdquo值;
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