董事会讨论招募有才能的教职员工

在秋季会议上，达特茅斯学院董事会成员讨论了如何招募、支持和留住有才华和多样化的教职员工。院长和高级管理人员的发言解释了该机构在雇用和保留人员方面的做法以及这项工作所涉及的成功和挑战。

“教师多样性是我们最优先考虑的问题之一，”校长菲利普·j·汉伦(Philip J. Hanlon ‘ 77)在周末于汉诺威举行的会议上说。“拥有拥有不同视角和经验的教师能够提高教学效果，对完成我们的教育和研究使命至关重要。”我们的学生希望向拥有类似经历的教师学习。”

同样在周末的会议上，董事会成员听取了有关周五晚上发生的校外枪击案的简报。汉诺威警方逮捕了一名黎巴嫩人事件发生在距离校园一个街区的地方，导致一名与该校无关的男子住院。校董们向达特茅斯大学应急管理团队成员表示感谢，感谢他们迅速动员并与公共安全官员进行协调，确保了校园内人员在事故发生期间的安全。他们表示希望枪击事件的受害者能够迅速和完全康复。

董事会成员还采取措施推进重大资本项目，批准学院的年度平权行动计划。

致力于教师多样性和留住员工

艺术与科学学院院长伊丽莎白·史密斯(Elizabeth Smith)在向董事会发表的演讲中表示，今年是艺术与科学领域多元化招聘的丰收年。

在过去的一年里，24名教职员工中有54%来自少数族裔。38%的新员工是女性。总体而言，少数族裔占文理学院教师的比例从2017年的18%上升到了20%。在同一时期，女教师的比例从36%上升到38%。史密斯说，这是文理学院的多样性连续第二年增长。

史密斯说:“为了成功地招聘到人数不足的文理学院教师，学院首先做出了强有力的承诺。”“总统和高层领导呼吁采取行动，提高校园的多样性，这一呼吁确实引起了共鸣。”

此外，她说，教务长办公室提供了关键的资金，以协助雇用少数族裔教员。梅隆大学基金会(Mellon Foundation)的一笔拨款，为人数不足的少数族裔成员提供了博士后奖学金，这些人在两年之后就会转入终身职位，这为他们提供了宝贵的时间来提高自己的奖学金水平。

史密斯说，扩大教职员工多元化的最大挑战是留住人才。

“成功招募新教员仅仅是个开始。如果我们想留住这些优秀的学者，我们必须创造一个支持性的环境，提供周到的指导，并尊重他们在辅导、咨询和其他服务活动中所面临的独特需求。”

支持增加员工多样性的努力

执行副总裁Rick Mills向董事会成员介绍了机构为增加员工多样性所做的努力。2016年，7.6%的工作人员来自少数民族。达特茅斯学院希望到2020年将这一比例提高到11%或12%。

五年前，16%的员工职位申请者来自少数族裔。米尔斯表示，今年这一比例已升至21%。

“建设一个包容性的工作场所需要持续的努力、反应能力以及时间和资源的投入。这是一项重要的工作，达特茅斯学院将长期从事这项工作。

他的办公室与机构多样性与公平办公室和机构研究办公室合作，收集关于员工需求和他们在达特茅斯工作经验的反馈。达特茅斯学院还进行离职面谈，以了解员工离职的原因，并进行“留下来面谈”，以确定什么是有效的，并了解员工为何留在达特茅斯。

人力资源厅使工作人员多样化的目标延伸到寻找高级工作人员的委员会。委员会成员接受多元化和包容性的培训，以解决隐性偏见，并支持建立多元化的申请人群体。此外，高级职位的职位描述现在包括在工作场所综合多样性和包容性方面所需的能力。米尔斯说，达特茅斯学院已经开始举办各种会议和活动，把人数不足的学生介绍给达特茅斯学院，希望他们能考虑在该校未来的就业机会。

作为学院“包容性卓越计划”的一部分，达特茅斯学院增加了对员工资源网络的资助。员工资源网络是一种亲和团体，帮助在人数不足的员工、教职员工及其家人之间建立社区。这些网络的目的是为新员工提供受欢迎的空间和机会，让他们进入社交和专业网络。

同样在周末的会议上，董事会成员批准了学院的年度平权行动计划，其中包括对教员、工作群体和工资结构的员工分配情况进行分析。

推进规划建设项目

董事会讨论了学院老化的能源基础设施和技术升级，以满足未来的运营需求和可持续发展目标。董事会成员批准了一项采购程序，从明年年初开始，寻求一个私人合作伙伴，为使用可再生燃料的能源系统提供资金、设计、建造、运营和维护，并与上谷社区合作伙伴合作，最终确定该项目的范围。

此外，董事会成员还批准了为资本项目提供资金，这些资金由捐赠资金支持，用于“领导的呼唤:达特茅斯运动”(Call to Lead: A Campaign for Dartmouth)。投票通过了拨款450万美元用于完成阿瑟l欧文能源和社会建筑设计研究所(Arthur L. Irving Institute for Energy and Society building design)的建设，并拨款1.445亿美元用于建设整合工程、计算机科学和马格尼松创业中心(Magnuson Center for Entrepreneurship)的伦敦西区项目(west end project)。受托人还批准拨款5,680万美元，用于改善和促进与西区发展有关的项目。

为两亿美元的西区发展计划已筹得约1.47亿美元，其中5300万美元是自今年4月公开发起“带头行动”以来，在六个月的大力支持下获得的新承诺。在这所大学破土动工之前，还有1300万美元需要筹集。该学院希望在明年1月之前实现这一目标，目标是在2021年秋季开放这个16万平方英尺的设施。

创建跨规程的协作

受托人还会见了来自学校、中心和研究所的咨询委员会主席和董事，讨论了未来的机遇和挑战，特别强调了交叉领域。作为跨学科卓越和合作的焦点，这些中心和研究所与不同的学院和学院合作，对达特茅斯打破学科之间的障碍的使命和目标至关重要。

“由于我们的规模、规模和强烈的社区意识，我们的校园非常适合发展开创性的合作伙伴关系，”达特茅斯学院新任教务长约瑟夫?

董事会成员还参加了一个午宴，表彰去年在达特茅斯以外地区获奖的该校36名教师。

可以通过[email protected]联系到Susan J. Boutwell。