周四下午，在斯坦福经济政策研究所(SIEPR)的一次公开谈话中，校长马克·特泽尔-拉维尼和教务长佩西斯·德瑞尔向斯坦福社区成员提出了许多他们关心的问题。讨论的话题包括美国大学协会(AAU)最近发布的2019校园气候调查结果和该大学2019-20学年的预算。
校长Marc Tessier-Lavigne和教务长Persis Drell在周四的公开谈话中向斯坦福社区成员谈到了他们关心的许多问题。(图片来源:Holly Hernandez)
中午的会议在SIEPR的Koret-Taube会议中心举行，吸引了整个校园的人，还有斯坦福大学(Stanford)红木城(Redwood City)校区和其他地方的人观看了直播。
在他的开幕词中，Tessier-Lavigne谈到了斯坦福大学远景计划的进展，强调了斯坦福大学的五个研究领域和学术愿景:
- 从数据科学到艺术，在许多方面增强发现和创造力
- 加速解决我们的地球、我们的健康和社会问题
- 在创新中嵌入伦理
- 通过教师即将进行的第一年的经验和专业的未来的讨论来更新校园里的博雅教育
- 为斯坦福大学和世界各地的所有学生推进学习科学
他说:“在每个领域，我们现在都从规划转向行动，从蓝图转向建设。随着这些举措的形成，斯坦福正在制定计划，以获得必要的财政支持。”
Tessier-Lavigne说，愿景的一个重要部分是加强对校园社区的支持。为了解释斯坦福是如何实施这些努力的，负责校园活动的副校长马修·提乌斯(Matthew Tiews)受邀分享他所领导的工作的最新进展，这些工作围绕着促进校园活动展开，其中包括将白色广场重新规划为大学的中心枢纽。
大学的预算
Tessier-Lavigne和Drell就该校2019-20学年的预算发表了讲话。他们说，虽然哈佛大学有一些宏伟的计划需要在未来几年实施，但它也面临着预算限制。
“底线是，我们有大量的资源，但我们也有重大的愿望，”Drell说，并指出管理一个33000人的社区的预算的复杂性。“我们想做的许多新事情都需要慈善或资源的重新分配。”
本财年，斯坦福的运营预算为68亿美元，其中包括16亿美元的普通基金和9亿美元的资本预算。她说，尽管数额巨大，但预算仍然紧张，部分原因是捐赠支出的增长跟不上成本的上升。她说，制定资金使用的优先次序需要战略决策。
她说:“我们需要明智地利用现有资源，同时确保我们能够实现我们的长期目标。”
Drell说，斯坦福大学的最高预算和最迫切的需求是为学生提供心理健康支持。大学还将优先考虑与支付能力有关的问题，包括财政援助和住房;支持和聘用多样化的教员;投资于研究。
AAU校园气候调查
在她的发言中，Drell讨论了2019年校园性侵犯和不当行为气候调查的结果，该调查于周二由美国大学联盟发布。尽管她赞扬了斯坦福大学62%的学生参与率——在参与调查的33所大学中，斯坦福大学是参与率最高的大学之一——但她也对调查结果表示了担忧。
她说:“很多调查结果让我深感不安。”“性骚扰和性暴力在斯坦福很普遍。”
Drell说，斯坦福大学将分析调查数据，了解更多关于同行机构如何处理性骚扰和性侵犯的信息。她说，斯坦福大学将很快对该校处理这一问题的方式展开外部评估。Drell还对校园中受性骚扰和暴力影响的特定人群表示关注，这些人的比例高于其他人。
她说:“我们将为那些表现出特别脆弱的跨性别者和性别不一致群体提供更多的支持。”
她说，没有社区每个成员的承诺，就不会有真正和持久的解决办法。“所以我需要你的帮助，我请求你的帮助。”
鼓励所有斯坦福的学生、教师、员工和管理人员就斯坦福应该如何解决这个问题分享想法和反馈。
加强我们的社区
在活动的问答部分，Tessier-Lavigne和Drell讨论了许多其他问题，包括国家研究企业的状态。Tessier-Lavigne说，虽然全国范围内的研究都很强大，但资金却面临下行压力。他说，斯坦福大学将继续与华盛顿两党议员合作，帮助他们理解研究的重要性。
Tessier-Lavigne认识到，当外国人来到斯坦福和其他美国大学学习时，他们对研究的贡献。他对许多外国公民抵达时的特征表示失望。
他说:“华盛顿的一些人认为，我们与外国公民交往的方式可能会让人们感到不受欢迎。”“我们觉得有必要表明，他们在斯坦福校园受到欢迎。”
加强欢迎和强烈的社区意识，提高斯坦福大学的校园参与度，是会议期间强调的另一项长期愿景的关键举措。Tiews谈到了他正在领导的工作，以促进和加强斯坦福大学的联系，最初的重点是员工。这项工作将包括重新设计内部通信和斯坦福的活动日程。该组织还试图帮助员工更多地参与校园活动，比如新学生迎新、同学会和毕业典礼周末。
Tiews的团队还负责重新设计作为大学中心枢纽的白色广场区域。
他说:“到今年年底，我们将对如何想象这个空间有一个真正的选择。”
与此同时，他的团队还在继续收集社区反馈，集思广益，以确定广场酒店能提供哪些功能和服务，以增强斯坦福的归属感、创造力和智力投入。
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