上个月，当我被任命为杜克大学负责研究的副校长时，这是对杜克大学如何开展各方面研究的广泛调查的高潮。但是，我希望大家不要把这看作是一个终点，而是把它看作一个开端。
，研究副总裁劳伦斯·卡林这次对杜克大学研究的重新审查是由普莱斯校长领导的，包括杜克大学的许多领导人，包括教务长萨利·科恩布鲁斯、校长尤金·华盛顿和医学院院长玛丽·科洛特曼。我们还聘请了外部顾问小组提供服务，其中包括Ann M. Arvin(主席)，儿科和微生物学教授，斯坦福大学前副教务长和研究主任;爱德华m斯托尔珀，威廉e莱昂哈德地质学教授和前加州理工学院教务长;大卫·洛克菲勒教授、首席医师、洛克菲勒大学负责医疗事务的副校长巴里·s·科勒。
(左至右)安·阿尔文，爱德华·斯托尔帕和巴里·科勒在顾问小组访问杜克大学期间，科勒博士的一段话让我印象深刻。他说:“你总是可以通过公司内部的人接听电话时的反应来判断公司的效率。科勒博士说，在一个高功能的组织里，任何回答这个问题的人都会说，他们对质量负责，我们组织里的每个人都是这样。
没有单独的质量部;每个人都是质量部的一员。我认为，这是我们所有在杜克大学工作和学习的人都应该牢记在心的，关于我们在杜克大学所做的一切，包括研究的各个方面。我们不仅要对自己研究的质量负责，还要对彼此负责，对机构负责，保证整个杜克研究企业的每一件事都以最高的质量完成。这意味着所有形式的卓越，包括道德和正直。
护生与助理教授Remi Hueckel一起工作。我的希望是杜克研究企业将被描述为一个高功能的运作。为此，如果你看到一些可以改进的地方，那就努力改进它。通常这可以通过利用我们在特定情况下可能拥有的机构直接做到。如果这个问题需要更广泛的参与，请与学校领导或杜克大学科学诚信办公室(DOSI)沟通。让我们团队合作。
杜克大学调任研究副校长一职，负责我们在医学院和校区内的学校和院系的研究的所有方面，这反映了很多管理人员一直以来所说的“一个杜克”哲学。
我们需要互相承担责任，对学院负责，确保杜克大学研究事业的每一件事都以最高的质量完成。
Lawrence Carin
我们越来越像一所大学，不同学院之间的界限越来越模糊，在研究方面，这是我们相对于其他院校的巨大竞争优势之一。
我希望我们也能超越“一个公爵”，强调“我们的公爵”。“虽然杜克大学研究界的每一位成员都必须是杜克大学研究质量部的成员，但我们的教员尤其如此。教师们不应该只觉得自己是杜克大学的雇员;作为一名教师，我们每个人都有领导杜克大学的责任。
学生Sabrina Tran在海洋实验室研究藻类。考虑到教师们面临着寻找和确保研究资金、发表高质量研究论文的压力，教师们倾向于专注于自己相对狭窄的Duke
1实验室和学生群体，这是很自然的。虽然这是对初级教员的期望，但我们必须对高级教员有更高的期望。
杜克高级教师有责任培养环境致力于道德和正直的最高质量,如果没有其他原因比,极少数的行为可以影响整个大学的声誉,正如我们所看到的在几个孤立的但affected 引人注目的例子;我们每个人，以及我们学校在全国的声誉。
我所说的杜克大学，是指一种强调杜克大学的研究事业属于我们所有人的文化，我们所有人都有责任去关心它。
巴顿·海恩斯医学博士，人类疫苗研究所所长(戴手套)。为了帮助我更好地履行研究副总裁的职责，我们确定了四名教员，他们将参与研究挑战，帮助我和OVPR的同事们进行指导和实施。
苏珊·阿尔伯茨(生物学和进化人类学)、Sonke Johnsen(生物学)、Hashim Al-Hashimi(生物化学)和Andrew Muir(医学系胃肠病学)已经同意成为VPR团队的正式成员，并定期与我和杜克大学其他领导人会面。
我们打算引进更多的杜克大学教员来补充和帮助我们。我们的目标不是让每个教员都成为管理者。我们的目标是增加杜克大学全体教员对整个研究企业的所有权，提供投入和指导，并帮助我们确定优先事项。
说每个人都是质量部的一员很容易;让它发生是另一回事。我们将在这一过程中广泛聘请教师。作为一个致力于在杜克大学所做的每件事上都达到最高质量的社区，我们共同努力是至关重要的。
我期待着与你们所有人共同努力，实现这一新的愿景，建立一个融合、关怀、高质量的杜克研究社区。
生物医学工程专业的学生。
职位，研究副总裁劳伦斯·卡林新闻旨在传播有益信息，英文原版地址：https://researchblog.duke.edu/2019/09/04/a-community-dedicated-to-the-highest-quality-duke/